Александр Сергеев - профессор, руководитель программы Executive MBA в МИРБИС, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, консультант в области менеджмента и организационного поведения. Автор ряда книг и множества статей. Компании, с которыми работал Александр Сергеев: «Газпром», «Tele2», «Гарант», «Альфа Банк», «Мауер – аудит», ТОО «СП «Казгермунай» (Казахстан), «Милатекс», Акимиат Мангыстаауской область (Казахстан), «Интермедсервис», IQ marketing, Good Look, АБИ продакт и многие другие.
В управлении есть простые фикции - администрирование и диспетчирование, а есть сложные – создание системы. Простые - дешёвые, а сложные - дорогие. Беда многих копаний в том, что их менеджеры выполняют простые фикции, а деньги получают как за сложные, решая задачи поддержания функционирования, а не создания системы, обеспечивая достижения операционных, а не управленческих целей. Как изменить эту ситуацию? Ответ на этот вопрос финалисты Национальной премии «Бизнес-Успех» получат 16 марта на авторском мастер-классе Александра на тему: «Эффективный руководитель: как избежать ошибок».
Александр также подробно расскажет, как создать систему, какие существуют требования к современной бизнес системе, управленческий проект как инструмент повышения зрелости системы.
- Александр, какие ошибки чаще всего допускают руководители?
- Большинство предпринимателей занимается операционной деятельностью в ущерб построения системы. Подробнее об операционной деятельности и самой системе я расскажу 16 марта в рамках Акселератора «Бизнес-Успех».
- Как избежать этих ошибок?
- Научиться выявлять, формулировать и достигать управленческих целей.
- Как достигать управленческих целей?
- Разрабатывать и реализовывать управленческие проекты.
- Что нужно сделать предпринимателю, чтобы добиться успеха в создании системы?
- Понять из чего состоит система. Разрабатывать и реализовывать управленческие проекты.
- Как руководителю мотивировать свою команду на результат?
- Команду не нужно мотивировать на результат, нужно правильно организовать процессы.
- Какими личностными качествами должен обладать эффективный руководитель?
- Умением переучиваться, забывать вредный и устаревший опыт.
5 бизнес-советов от Александра Сергеева:
1. Дисциплина и порядок важнее мотивации.
2. Авторитарный стиль руководства и высокая зрелость бизнес-процессов вещь несовместимая.
3. Большинство менеджеров хотят быть незаменимыми и создают организационный хаос, а не организационный порядок. Чтобы было иначе менеджер должен видеть и добиваться не операционных целей, а управленческих целей.
4. Если бизнес-процесс не автономен, то он дорогой, медленный и плохо повторяемый.
5. Учиться, учиться и учиться.www.youtube.com/user/bissuccess
www.facebook.com/bissuccess.award
О премии «Бизнес-Успех»
Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях.
ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ
Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru
