Павел Сивожелезов

генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», бизнес-тренер, эксперт по антикризисному управлению, ведущий специалист по управленческому мастерству

Павел Сивожелезов – разработчик программы консалтинговой поддержки владельцев бизнеса «Второй пилот». Имеет более чем 10-летний управленческий опыт, в том числе в таких компаниях, как «МегаФон» и «Волга-Групп». Автор книг «Сложные переговоры с подчиненными» и «Мягкий босс – жёсткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых».

На своих тренингах Павел делится личным опытом в преодолении конфликтных ситуаций, учит достигать своих целей в переговорах и сохранять при этом хорошие отношения с подчиненными и коллегами.

Публикации Павла Сивожелезова:

Как развить свою требовательность?

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками?

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Как руководителю снизить трудозатраты

Как реагировать на ошибки подчиненных: готовые сценарии

Сопротивление подчиненных: как устоять при натиске

Что делать менеджеру проекта, которого не слушаются?

Учимся позиционной борьбе у В. И. Ленина

Примеры неденежных материальных поощрений сотрудников

Переговоры. Перехват управления подчиненным в переговорах

Нужна ли коллективная ответственность?

Личная эффективность. Управление энергией руководителя

Если совещание - это лишь спектакль

Персональный блогwww.pavelsivozhelezov.ru

наши Партнеры

При поддержке
Официальный партнёр
При поддержке
Организатор
Официальный спонсор
Официальный спонсор
Официальный партнёр
Официальный спонсор
Партнёр
Организационный партнёр
Партнёр
Спонсор награждения
Спонсор награждения
Спонсор награждения
Спонсор награждения
Спонсор награждения
Информационный партнёр
Генеральный инфопартнёр
Генеральный инфопартнёр
Постоянный инфопартнёр
Информационный партнёр
Постоянный инфопартнёр
Информационный партнёр
Информационный партнёр
Официальный инфопартнёр
Постоянный инфопартнёр
Официальный медиапартнёр
Информационный партнёр

когда все идет не по плану, главной ценностью становится способность к изменениям