Павел Сивожелезов – разработчик программы консалтинговой поддержки владельцев бизнеса «Второй пилот». Имеет более чем 10-летний управленческий опыт, в том числе в таких компаниях, как «МегаФон» и «Волга-Групп». Автор книг «Сложные переговоры с подчиненными» и «Мягкий босс – жёсткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых».

На своих тренингах Павел делится личным опытом в преодолении конфликтных ситуаций, учит достигать своих целей в переговорах и сохранять при этом хорошие отношения с подчиненными и коллегами.

Публикации Павла Сивожелезова:

Как развить свою требовательность?

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками?

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Как руководителю снизить трудозатраты

Как реагировать на ошибки подчиненных: готовые сценарии

Сопротивление подчиненных: как устоять при натиске

Что делать менеджеру проекта, которого не слушаются?

Учимся позиционной борьбе у В. И. Ленина

Примеры неденежных материальных поощрений сотрудников

Переговоры. Перехват управления подчиненным в переговорах

Нужна ли коллективная ответственность?

Личная эффективность. Управление энергией руководителя

Если совещание - это лишь спектакль

Персональный блог – www.pavelsivozhelezov.ru