Пельмени как бизнес-идея

Идея производить пельмени была у меня ещё со студенческих времён. Уже тогда я заметил, что в моём регионе нет марки пельменей, которая была бы лидером рынка. В разных городах, и даже в разных районах не слишком большого Орска любят разные пельмени. И у меня возникла мысль «объединить» весь регион одним видом пельменей.

Об этой идее я вспомнил в начале 2016 года, когда узнал об одной из программ поддержки малого бизнеса. Областное министерство экономического развития выделило грант для стартапов в размере 300 000 рублей. Чтобы его получить, нужно было написать бизнес-план и защитить проект. Я решил подать заявку на создание пельменного цеха.

С помещением для производства повезло: я нашёл в Орске бывший пельменный цех. На этом месте два или три раза пытались открыть производство пельменей, но каждый раз оно прогорало. Это вызывало некоторые опасения, но потом я плюнул и решил: у меня всё будет по-другому.

От получения гранта до открытия производства прошло примерно 4 месяца. В августе 2016 года я сам сделал первую партию пельменей, развёз её по магазинам и получил от них первые заявки. Один из первых заказчиков купил у меня 5 кг – для меня это был колоссальный заказ.

Ошибки на старте

Ещё даже не успев открыться, я совершил большую ошибку: купил за 176 000 рублей пельменный аппарат. Вскоре выяснилось, что он не прокручивает фарш. Вызвал мастеров, ремонт обошёлся в 30 000 рублей. Вроде как-то наладили оборудование, но не сказать, чтобы стало намного лучше. На все эти мучения ушло несколько месяцев.

Потом мне сказали: чтобы фарш проходил через пельменный аппарат, в сырьё нужно добавлять воду. То есть настоящие классические пельмени такой аппарат выдавать не будет. Тогда я вообще перестал его использовать. Решил, что теперь мы лепим только вручную – и в этом будет наше рыночное преимущество. Так оно и получилось: некоторые покупают наш продукт именно потому, что у нас ручная лепка.

Оборудование – далеко не единственная проблема, с которой я столкнулся в первые месяцы работы. Самым сложным было найти качественный персонал. Через месяц после открытия я нанял первого сотрудника. Вскоре стало ясно, что он подворовывает, а в фарш добавляет воду. Я выгнал его и нанял другого – тот воровал ещё больше. Спустя полгода, наконец, нашёл человека, который работал честно. И я понял, что мне нужно создать на производстве традицию не воровать.

Моей ошибкой было то, что в начале я никого из сотрудников не контролировал. За первые полгода получил хороший опыт: доверяй, но проверяй. Я прописал нормы выработки: например, из 10 кг фарша на следующий день должно получиться 20 кг готовых пельменей. Чтобы никто не разбавлял фарш водой, с каждой партии снимаем пробу: варим по 10-20 штук из каждого замеса. В цеху установлены онлайн-камеры, которые я могу контролировать, не находясь на производстве.

Но всё-таки главное, помимо контроля – хорошие отношения со всеми сотрудниками. Конечно, иногда приходится применять санкции и штрафы. Но в целом у нас очень добрая атмосфера. Я даю сотрудникам оплачиваемый выходной на день рождения, дарю подарки на Новый год и 8 марта. Как можно что-то серьёзно требовать от людей, если их постоянно гонять и оскорблять? Создавать хорошую атмосферу в любом случае лучше, чем постоянно следить за камерами и всех обыскивать.

Как устроены продажи

На старте я был не до конца уверен в своей продукции. Поэтому начинал с маленьких магазинов на окраине. В первое время, пока я налаживал производство и разбирался с проблемами, продажи были так себе. Несколько месяцев закончил с убытком.

Постепенно я справился с воровством на производстве, и показатели стали расти. Я начал «отбивать» аренду и другие расходы. Затем проект вышел в плюс. По итогам первого «плюсового» месяца чистая прибыль составила 2000 рублей. Для меня это была победа. Я понял: работать можно. Надо просто увеличить число точек продаж, расширить ассортимент и нанять хороших сотрудников.

А дальше мы зарекомендовали себя на рынке. Мы честные, ответственные, магазинам удобно с нами работать. Если покупатели жалуются на качество, магазин может вернуть нам остатки партии, и мы бесплатно привезём новую партию.

В нашей сфере очень важно уметь продавать. Но это значит не «впаривать зимой снег», а строить с клиентами долгосрочное сотрудничество. Сейчас с нами работают большие магазины и крупные локальные сети - «Лаванда», «Светофор», «Купцы». Наши пельмени продают примерно 150 магазинов Орска, а также соседних городов и посёлков. Среди них – Ясный, Домбаровский, Медногорск, Светлый, Гай. Сейчас мы выпускаем примерно 400-500 кг продукции в день. Объём не такой большой, но для нашего региона это неплохо.

Понятно, что ручная лепка предполагает более высокую цену изделий, чем машинная. Если честно, я боялся выходить на рынок с дорогой продукцией. Но в книгах по маркетингу часто пишут: «Не бойтесь продавать дорого». Упаковка наших пельменей стоит 270-290 рублей, мы продаёмся в высоком ценовом сегменте.

Подстраиваться под рынок

Раньше я хотел придумать один вид пельменей, который мог бы объединить всех. Оказалось, это невозможно. Сначала пробовал делать пельмени из говядины – просто потому, что они мне нравятся. Но в России едят пельмени в основном из свинины, и мои говяжьи пельмени не пользовались спросом. Тогда я сделал продукт, который назвал «Мамины пельмени» - 70% свинины, 30% говядины.

Года через полтора начал расширять линейку товаров, выпустив «Бабушкины пельмени» - 70% говядины, 30% свинины. Третьим видом стали пельмени из 100% говядины. В самом начале они «не пошли», но однажды я уточнил у магазинов, сколько они продают говяжьих пельменей. Оказалось – примерно 10% от общего объёма в этом сегменте. Это значит, что рынок есть – пусть и небольшой. Я решил попробовать снова, и магазины начали заказывать пельмени с говядиной. Потом мы стали делать манты, купаты, вареники, хинкали.

В создании новых продуктов не обошлось без ошибок. Одной из них стала попытка вывести на рынок замороженные бургеры. Я развёз почти по всем магазинам 500 бургеров и за месяц продал всего одну штуку. Так я понял, что каждую новинку необходимо тестировать. Теперь мы выбираем несколько магазинов и завозим туда немного новой продукции. Если всё хорошо – отгружаем в другие магазины. Продукт может быть вкусным, как те же бургеры, но при этом «не пойти».

Мы улучшали наши продукты в основном благодаря нашим магазинам. Когда я развозил товар, то спрашивал, что говорят про наши пельмени. Кто-то сказал, что мало жира, кто-то – что много лука. После этих замечаний мы вносили изменения в рецепты. Можно сказать, что в развитии продукта я всегда подстраивался под рынок.

Продажи в кризис

Когда в марте этого года стало понятно, что наступил кризис, я почувствовал страх и неопределённость. К тому же у меня, как и у многих предпринимателей, были кредиты, которые надо как-то возвращать. Я решил начать с самого главного – с продаж. Лучше меня мою продукцию всё равно никто не продаст. Поэтому первое, что я сделал – отправил торгового представителя в отпуск без содержания и выехал продавать сам. Мне это было не в новинку: раньше я несколько лет работал в найме торговым представителем.

Я начал искать новые магазины, с которыми мы до этого не сотрудничали. Нашим действующим партнёрам я предлагал дополнительный ассортимент – позиции, которые они раньше у нас не брали. Объехал все точки, которые когда-то отказались с нами работать. И в некоторых из них мне сказали: «Да мы ничего против ваших пельменей не имеем – просто вы сами пропали. Люди спрашивают про вашу продукцию, почему не заезжаете?»

И в этот момент, когда бизнес должен «страдать из-за кризиса», у нас выросли продажи. По марту и апрелю мы даже превысили прошлогодние показатели, май отработали на уровне 2019 года. В марте я думал только о том, как бы не закрыться и оплатить кредиты. А сейчас думаю, как завоевать новые рынки. Есть куда расти и расширяться.

У меня также были опасения, что, поскольку наша продукция по местным меркам довольно дорогая, то клиенты перейдут на дешёвые пельмени. Но этого не произошло: большинство из них продолжает покупать наши полуфабрикаты. В марте я задумывался о том, чтобы выпускать продукцию в низком ценовом сегменте. Но довольно быстро от этой мысли отказался - не хотим «пачкать» наш бренд низкокачественными изделиями.

Время новых возможностей

Когда я взял на себя функции торгового представителя, это было не в ущерб управлению. Бизнес-процессы у нас отлажены, всё может работать и без меня – по крайней мере, пару недель. Сотрудники сами заказывают мясо и муку, я только расплачиваюсь с поставщиками.

Параллельно с налаживанием продаж я начал торговаться с арендодателями и компаниями, которые оказывали нам услуги на аутсорсинге. Это бухгалтерия, ветслужба, рекламные агенты. Они пошли на уступки, сделали скидки. В рамках антикризисных мер мы отказались от рекламных баннеров, а также от услуг некоторых аутсорсеров.

Правда, уменьшить сумму аренды у меня не получилось – арендодатель сказал, что ему тоже тяжело. Он сделал скидку лишь на место в гараже для нашей машины на его базе. Я отступил. Всё-таки в отличие от многих других бизнесов, мы сейчас полноценно работаем. И я подумал, что настаивать на скидке было бы не совсем правильно.

Начали проводить оптимизацию в цехе – и нашли изъяны и дыры в производственном процессе. То есть для нас кризис на самом деле получился временем новых возможностей. Если бы не кризис, я бы не узнал, где можно сэкономить и что можно оптимизировать. Уменьшать ассортимент нам не пришлось – мы отказались только от чебуреков.

Производственный персонал мы не сокращали. Но когда у одной из сотрудниц была температура, я отправил её в отпуск на две недели. Также отправил на самоизоляцию всех сотрудниц старше 65 лет. Потом, когда всё более-менее стабилизировалось, мы их опять вернули.

Отношения с партнёрами

До кризиса я работал с поставщиками «на доверии» - у меня перед ними были долги. Я рассчитывался за партию сырья уже после того, как мы её перерабатывали. Фактически это выглядело так: берём новую партию и рассчитываемся за предыдущую. Поставщики мне доверяли и спокойно отгружали товар на суммы до 100-150 тысяч рублей.

Одна из примет любого кризиса – взаимные неплатежи между бизнес-партнёрами. В тяжёлые времена все стараются заплатить как можно позже или не платить вообще. Но в этом смысле я решил идти «против течения». Несмотря на все сложности, в марте-апреле погасил все текущие долги перед поставщиками. Теперь плачу за каждую новую партию сырья сразу же, при получении.

На первый взгляд – шаг не совсем логичный. Тем более большинство поставщиков понимает ситуацию и готово идти навстречу в вопросах рассрочки. Но в результате я от этого шага серьёзно выиграл. «В плюсе» - прекрасные отношения с поставщиками и экономия на закупках: теперь партнёры гораздо охотнее соглашаются на скидки, чем раньше - ведь я плачу за товар сразу же!

И в работе с магазинами я стараюсь идти им навстречу. Для моего бизнеса важно, чтобы они не закрылись в кризис и продолжали работать. В некоторых магазинах дела идут не очень, и они должны мне денег. Но я всё равно отгружаю им товары в долг на свой страх и риск. Сейчас все должны друг другу помогать. Надо сказать, магазины в основном держатся. Люди как покупали продукты, так и будут покупать. Закрывшихся из-за кризиса магазинов в нашем регионе очень мало. Я думаю, они бы и так закрылись, просто кризис их дожал.

Что дальше

Несмотря на кризис, у нас большие планы по развитию. Хотим купить машину, которая делает готовые кружочки из теста – это существенно облегчит процесс. Хотим более мощную мясорубку, будем покупать новые морозильники.

Но несмотря ни на что, ручную лепку мы всё равно оставим: это наш «конёк». Даже если у нас будет большой объём, я всё равно не хочу делать пельмени аппаратным способом. Лучше откроем второй цех и создадим новые рабочие места. Сейчас у нас 16 сотрудников, а при машинном изготовлении с таким же объёмом справились бы 2-3 человека.

Также в планах – выход в соцсети. В это сложно поверить, но все 4 года мы работали без всякого онлайна. У нас нет ни сайта, ни страниц в соцсетях. Один из основных наших рекламных каналов – уличные баннеры. Но мне всё чаще говорят, что я «не туда бью» - надо заводить страницу в Instagram и рекламироваться в этой сети. Скорее всего, мы так и сделаем.

Стратегию продаж планирую оставить без изменений: работать через «отдельные» магазины и региональные сети. Заходить в федеральные сети мы не собираемся. Я проводил с ними переговоры, но они «заломили» такие бонусы себе и штрафы мне, что я понял: лучше и не начинать. К тому же сети по договору оплачивают товар с задержкой в 45 дней. А местные магазины платят мне «с продаж» или даже сразу после отгрузки. Мне проще работать с ними – я сам как покупатель стараюсь ходить «к местным».

В Орске сейчас, как и везде, далеко не всё хорошо, но город живёт. Жалко только, что через «Магниты» и «Пятёрочки» деньги уходят из региона. В этом смысле хороший пример даёт соседний город Новотроицк. Там едят только продукты собственного производства. Все производители из других городов, кто «заходит» к ним с продуктами, прогорают. Я тоже был в их числе и вылетел оттуда буквально за месяц. Хорошо, если и у нас в городе будет такая традиция – есть только своё. Ещё один хороший выход – законодательно установить в сетях долю местной продукции. И тогда не надо думать, как создавать в регионе рабочие места – они сами собой появятся.

Ссылка на источник.

Дмитрий Лаврентьев 14 лет руководит оренбургской IT-компанией, которая занимается обслуживанием компьютеров и предоставлением расходных материалов корпоративным клиентам. Бизнес был стабильный, и никаких инноваций предприниматель реализовывать не планировал. В 2016 году Дмитрий столкнулся с неафишируемой семейной проблемой: его дети перестали смывать за собой по ночам в туалете. Делали они это бессознательно. Ругать их и тем более применять жесткие меры воспитания Дмитрий не стал, но стал искать доступные способы автоматизации смыва в туалете.

Буржуйская приблуда

На рынке ничего кроме автоматического смыва в туалетах торговых центров Дмитрий Лаврентьев не нашел. У этого решения были недостатки: оно стоило очень дорого (от 17 тысяч рублей) и было крайне сложным в установке: нужно было разворотить все за унитазом, провести дополнительные коммуникации, электричество. Фактически нужно было сделать ремонт заново.

Другой вариант – «буржуйская приблуда», как ее называет сам Дмитрий. Она ставится внутрь бачка, работает от батареек и автоматизирует процесс смыва. Инструкцию на 5 листах Дмитрий осилил, просмотрел видео почти на час, почти купился — решение в 3 раза дешевле первого. Но погуглив и посмотрев на процесс, понял, что механизм заточен для западных бачков, в которых установлена боковая лапка, а не верхняя кнопка. Рисковать не стал. Нашел и другие интересные девайсы, но ценник был далеко не гуманный и функционал не подходил.

Дмитрий Лаврентьев не переставал думать о поиске решения, и однажды ночью его озарило: можно самому сделать компактное устройство для унитаза, которое позволит автоматически нажимать кнопку смыва. С этим озарением он пришел в свою компанию, где поделился с сотрудниками идеями по тому, как это можно сделать.

«Каждый на работе занимался своим делом. Бизнес-процессы настроил. И только я сидел в офисе и деградировал, — говорит Дмитрий Лаврентьев. — Мне хотелось испытать себя, найти для себя новые горизонты. Возникла идея сделать «таблетку» — кнопку на бачок унитаза. Но как это сделать? Вспомнил, как в детстве разбирал игрушки. В конце концов я хорошо умел разбирать и собирать компьютеры».

Эксперименты

С этого дня Дмитрий начал пилить, точить и вырезать из пластика кнопки. Заказал на знакомом рекламном производстве 100 болванок из пластика. На каждой такой заготовке экспериментировал — приклеивал моторчик из детских игрушек с дистанционным управлением. Дмитрий понял, что нужна сила, которая бы нажимала на кнопку только в нужные моменты. Делал все заготовки предприниматель экспериментально, ничего не читал.

Вдохновением и технологической отправкой кнопки стал продукт компании Air Wick — автоматический освежитель воздуха. Лаврентьев разобрал устройство и увидел, что внутри есть некий комплект шестерен, которые давят на баллон с определенным усилием.

Дмитрий понял, что механизм должен быть похожий. Тогда он добавил в свою конструкцию достаточно сильное давление — новый редуктор, который бы с помощью шестеренок усиливал нажим и нажимал на шток — это позволило бы опустить кнопку на 14 мм с силой не менее 3 кг на см. Чтобы измерить необходимый уровень давления, Лаврентьев брал трехлитровую бутылку и измерял, каким должно быть давление для нажатия на кнопку смыва.

В какой-то момент предприниматель понял, что только из подручных материалов не сможет добиться того, что хочет. Он поискал программные продукты типа 3D Max, в которых он мог разобраться сам и чертить проекты самостоятельно. Обучался использованию программы прямо по видео в интернете — «методом тыка». Это «открыло новую вселенную»: Дмитрий мог видеть практически реальный продукт. В тот момент, когда конструкция стала получаться, предприниматель купил российский 3D-принтер за 150 тысяч рублей. Деталей для смывателя (именно так начал называть свое устройство Дмитрий) нужно было 12. Он стал печатать их на принтере, мог видеть результаты своих чертежей и собирать кнопку дальше.

«Когда ты знаешь, чего ты хочешь, то на 100% понимаешь, как должен выглядеть этот предмет. Это только твоему мозгу известная вещь, — говорит Дмитрий. — Я шел через функционал к дизайну через собственные эксперименты».

Почти компьютер

Устройство не могло быть совсем простым. Оно не должно было смывать воду сразу, должна была быть выдержана пауза. То есть задачей Дмитрия было дать устройству четкое понимание, что смывать можно только тогда, когда человек встал и ушел. Знаний по электронике у Дмитрия не было, он был экономистом по первому образованию и только позже стал хорошо разбираться в компьютерах. По механике он понимал, что нужна электроника, которая бы отвечала за процесс своевременного нажатия кнопки. За основу взяли включение и выключение света в туалете. Сигналом для активации устройства должно было стать выключение света либо стабильное движение перед унитазом.

На одном из форумов по электрике Дмитрий Лаврентьев нашел человека, создавшего автоматическое мусорное ведро, в котором предусмотрены режимы открывания и закрывания крышки ведра без прикосновения. Дмитрий объяснил Вадиму (фамилию его не знает до сих пор) логику работы устройства. Тот за 15 тысяч рублей сделал файл с бинарными кодами, которые стали основой работы микросхемы — прошивки, которая должна была лечь в основу устройства.

Итак, мозгами смывателя стал микроконтроллер, который работает почти как процессор у компьютера. Сначала Дмитрий паял платы сам: пошел в радиоинженерный магазин, купил паяльник, текстолит, средства для травления плат и необходимые компоненты. В готовую плату записал через программатор программу для микросхемы с бинарными кодами. Первые тестовые образцы Дмитрий присоединил к домашнему туалету. Тесты прошли хорошо. Дмитрий спаял еще несколько штук и попросил тестировать друзей и коллег.

Через два месяца Дмитрий понял, что у продукта есть коммерческий потенциал. Через патентного поверенного зарегистрировал изобретения. В России это стоило 50 тысяч рублей, в Казахстане вышло 40 тысяч рублей, в Европе – 1500 евро. Обратился к российским компаниям, которые могли бы изготавливать такой продукт, но в Китае вышло дешевле. Из 10 разосланных предложений Дмитрий выбрал несколько. В итоге разместил изготовление деталей на 3 разных заводах, чтобы китайцы не смогли сами собрать продукт. Пробная партия в 1000 штук пришла через ems достаточно быстро. Только микросхемы пришли бракованные, Дмитрию пришлось их перепаивать: сотрудники компании вечерами переделывали за дополнительную плату. На первый заказ ушло 600 тысяч рублей. На тесты ушло около 30%.

К 2018 году Дмитрий запустил сайт Смыватель.рф и, когда партия была собрана, открыл продажи. Их было не так много, но смыватель заметили на телеканале ТНТ: к Дмитрию приехали журналисты программы «Интересный продукт». После них – «Чудо техники» с НТВ. После эфира почти вся партия ушла по цене 1299 рублей за штуку. Программы транслировались по всей стране попеременно в разных часовых поясах, и к моменту, когда эфир дошел до Калининграда, на сайт смывателя зашло 8 млн человек.

Как идут продажи

Дмитрий Лаврентьев принимал онлайн-платежи на свой ИП. Отправлял заказы по почте. Чтобы все разослать, он снова подключил коллектив компании, а также семью — дети помогали оформлять заказы. Дмитрий получил неплохие деньги — выручка была больше миллиона рублей.

«Я чувствовал, что мне нельзя останавливаться, — говорит Лаврентьев. — Я решил улучшать продукт. Обновил дизайн, заказал отливку пресс-форм для деталей смывателя. Пригласил на работу конструкторов, которые бы делали смыватель лучше».

Еще до момента продажи фабричных смывателей Дмитрий написал подробный пост про свой продукт на Habr и предложил специалистам сообщества протестировать свой продукт за 600 рублей. Пришло 200 заявок на тест — всем им Дмитрий обещал заменить кнопку или вернуть деньги, если продукт не понравится. При том, что не все кнопки были собраны хорошо, Дмитрий получил только два возврата.

Потом Дмитрий запустил продажи через дилеров. Это оказалось непросто: многие относились к продукту скептически, тем не менее шесть интернет-магазинов приносят ему 20% продаж и сегодня. Лишь 2% приносит AliExpress. Выставились на eBay, но там пока не пошло.

Хорошие продажи дают форумы кошатников. Люди, которые приучили домашних питомцев ходить в туалет, испытывают одинаковую проблему — за кошками нужно кому-то смывать. Смыватель решает эту проблему. Причем для владельцев кошек в кнопку встроили внешний датчик, который помогает увидеть кошку, ведь она меньше человека. Пришлось также усложнить электронный алгоритм, чтобы устройство одинаково хорошо работали и на людях, и на кошках.

«Кошатники были готовы нам руки целовать, — говорит Дмитрий Лаврентьев. — таких благодарных клиентов у нас никогда не было: они избавились от повинности смывать за кошками в любое время дня и ночи».

Еще одна категория покупателей — это дети престарелых родителей с деменцией. Таких заказов не очень много, но это достаточно острая социальная тема. Помочь этим людям можно только простыми решениями вроде смывателя.

Теперь «Смыватель» выпускается еще и для инсталляций Grohe и GEBERIT. Не все производители выводят на рынок системы автоматического смыва, а те что представлены, имеют высокую стоимость — от 32 тыс. руб. Комплекты для модернизации проходят финальное тестирование и очень скоро будут выведены на рынок за 7 тыс. руб.

Конкурирующих продуктов у «Смывателя» по цене и функционалу нет. Теперь продукт выпускается на собственном производстве в Оренбурге, 60% деталей приезжает из Китая. География продаж — весь мир. Недавно небольшая партия смывателей уехала в Мельбурн.

Что изменилось с кризисом?

Дмитрий Лаврентьев:

Наш продукт хорошо вписывается в новое время. В период пандемии коронавирусной инфекции очень важно исключить прямые контакты между людьми. Одной из точек соприкосновения и распространения являются туалеты, не оборудованные бесконтактным смывом. «Смыватель» позволяет решить глобальную проблему простым и доступным способом. Без инструментов и знаний.

Мы обратились во все профильные государственные комитеты. Получили одобрение самой идеи. До реализации далеко, однако мы отметили прирост продаж как внутри страны, так и в ближайшем зарубежье. «Проснулись» бывшие республики СССР — Латвия, Литва, Эстония. Небольшой прирост из Азии. Верю, что в новых реалиях наш инструмент появится во всех общественных туалетах. Это нужно выводить как требование на законодательном уровне. Медицина, общественные заведения, фитнес-центры — все участники рынка с потоком людей должны иметь бесконтактный смыв.

Ссылка на источник.

В рамках Всероссийского форума «Территория бизнеса – территория жизни» и премии «Бизнес-Успех» сегодня в Оренбурге собрались на одной площадке предприниматели, банкиры, журналисты, представители власти и общественных организаций для обсуждения и решения накопившихся проблем развития малого и среднего бизнеса.

На открытии форума с приветственным словом выступил Владислав Жукович,В вице-президент Ассоциации «НП «ОПОРА», заместитель председателя Комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству: «Когда ты находишься в жюри, ты видишь какие у нас талантливые предприниматели, какие прекрасные у них проекты, душа наполняется гордостью и начинаешь верить в то, что в России действительно есть великое будущее. Сегодня мы увидим новых участников, которые по окончанию нашей Премии войдут в Клуб лидеров проекта. Я хотел бы пожелать удачи всем, кто сегодня пришёл. Тем, кто сегодня не войдёт в число победителей я желаю не расстраиваться, потому что вы уже лучшие, если вы попали сюда. Но главное, что сегодня Оренбург, Оренбургская область получит очень мощный стимул для развития бизнеса. Мы считаем, что после того, как вы поучаствуете в сегодняшнем мероприятии вы приобретёте много интересных и новаторских идей, а в том числе мы коснёмся с вами вопросов истории российского предпринимательства. Вы узнаете на одном из круглых столов о выдающихся предпринимателях России. Я вас поздравляю с открытием этого этапа и желаю всем удачи и победы!»

«Премия «Бизнес Успех» не просто помогает бизнесу в моногородах развиваться, она способствует улучшению экономики, уходу от монозавизимости и созданию комфортных условий для жизни. За 3 года в конкурсе приняли участие почти 40 бизнес-проектов от предпринимателей и более 20 муниципальных практик из моногородов. Сегодня их истории успеха - пример и мотивация для других участников премии, которые тоже стремятся быть лучшими», - отметила заместитель гендиректора Фонда развития моногородов Ольга Макаева. Она добавила, что в 2017 году лучшим молодёжным проектом из моногорода стал проект «Котовские неваляшки», в 2018-м - кондитерская из Юрги, а осенью этого года в Выксе победителем было выбрано антикафе «ОМКафе».

Наталья Струнцова, и.о. министра экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области: «Более 500 заявок было подано на участие в региональном этапе Премии. Я уверена, что каждый из вас достоин выйти в финал конкурса и стать победителем федерального этапа. Сегодня мы услышим лучшие заявки, которые были поданы. Очень отрадно, что и муниципальные образования также откликнулись и решили рассказать о том, что они делают для экономики своих муниципалитетов, для предпринимателей, которые живут и работают на их территориях. 11 заявок поступило от муниципальных образований. Я также уверена, что каждый из вас достоин выйти на федеральный этап, который состоится в марте 2020 года. Форум «Территория бизнеса – территория жизни» является завершающим мероприятием этого насыщенного с точки зрения поддержки предпринимательства года. Это был первый год реализации Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Многие присутствующие здесь являлись активными участниками ряда мероприятий, которые были организованы Правительством с различными структурами поддержки предпринимательства как регионального, так и федерального уровня. Пусть победит сильнейший!»

Дарья Сунцова, руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех», отметила, что в Оренбурге проходит уже 103-й форум в поддержку проекта:В «Спасибо правительству региона за поддержку нашей Премии, за поддержку малого бизнеса и популяризацию предпринимательства. Нам действительно важно увидеть за любым бизнесом людей, которые дают работу, платят налоги, развивают экономику и, несмотря ни на что, занимаются своим бизнесом. «Бизнес-Успех» - это площадка для продвижения бизнес-инициатив федерального уровня. Благодаря всем участникам Премии, «Бизнес-Успех» - это объединение, которое меняет Россию».

Одной из самых ожидаемых частей программы стала пленарная сессия «Территория бизнеса – территория жизни».

Логическим продолжением мероприятия стало торжественное награждение победителей Национальной премии «Бизнес-Успех» среди предпринимателей и муниципальных образований. В течение дня номинанты представляли свои бизнес-проекты и успешные практики на кейс-конференции перед членами жюри.

Победителями 103-го межрегионального этапа премии «Бизнес-Успех» в Оренбурге стали:

Руслан Елембаев (ИП Елембаев Руслан Сайлаубаевич, г. Орск Оренбургская область) победил в номинации «Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Выходцева» (партнёр номинации - Промсвязьбанк). Руслан Елембаев занимается производством и продажей замороженных мясных и мясосодержащих полуфабрикатов.

Дмитрий Лаврентьев (Компания «Офисная линия», г. Оренбург) победил в номинации «Лучший производственный проект» (партнёр номинации - Промсвязьбанк). «Офисная линия» в 2016 году начала разработку нового инновационного проекта. СМЫВАТЕЛЬ – это устройство автоматического смыва для унитаза, не требующего переоборудования в туалетной комнате и больших вложений. Позволяет быть полезным для пожилых, а также для людей с ограничениями по здоровью, удобен в медицинских учреждениях и общепита, а также для умных животных приученных к унитазу. Уникальность устройства зарегистрировали не только в РФ, но и в Белоруссии и Казахстане. Также запатентовали товарный знак, логотип и получили защиту на слово «СМЫВАТЕЛЬ» в рамках 11 и 21 МКТУ. В данный момент проектируется оборудование для интеграции СМЫВАТЕЛЯ в инсталляции ведущих производителей.

Альберт Исенбетов («Птицекомплекс «Алексеевский», г. Оренбург) победил в номинации «Лучший сельскохозяйственный проект» (спонсор номинации – Россельхозбанк). «Птицекомплекс «Алексеевский» делает акцент на развитие поголовья племенных птиц и увеличение ассортимента молодняка различных пород. Комплекс занимается выведением и поставкой целого ряда породистой сельскохозяйственной птицы. В ассортименте «Птицекомплекса» мясная продукция (тушка цыпленка бройлера, окорочка куриные, голени куриные, тушка утки и др.), утки мясного кросса темп, бройлеры, крупные серые гуси, утки муларды.

Владимир Заузолков (Беговая On-Linе Школа Proбег, г. Оренбург) победил в номинации «Лучший интернет-проект» (спонсор номинации – банк ВТБ). Ученики беговой школы «Proбег» получают индивидуальную программу занятий, личное сопровождение тренера, ежемесячный видеоанализ техники бега, рекомендации по питанию, доступ к видеоурокам. И как плюс к этому новых друзей, совместные путешествия, энергичное позитивное окружение.

Татьяна Демина (Компания «Секретория», г. Оренбург) победила в номинации «Лучший проект в сфере торговли и услуг». Интернет-магазин канцтоваров и товаров для офиса «Секретория» - это интернет-гипермаркет, в котором представлено более 30 000 полезных товаров: огромный ассортимент канцтоваров, офисной мебели и техники, товаров для уборки и бытовой химии, подарков и товаров сезонного спроса.

Людмила Стороженко (ГКФХ Стороженко Людмила Сергеевна, с. Романовка Шарлыкского района Оренбургской области) победила в номинации «Лучший созидательный проект». Людмила начала заниматься сельским хозяйством после смерти супруга, который развивал и начинал этот вид деятельности с 2011 года. Основной вид деятельности КФХ Стороженко Людмилы – это выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур. Кроме этого Людмила разводит молочный крупный рогатый скот, свиней и производит сырое молоко.

Ирина Кончурова (Сеть магазинов «Мотор», г. Орск Оренбургская область) победила в номинации «Лучший женский проект» (партнёр номинации - МСП банк). «Мотор» - это магазин запчастей для иномарок. Огромный склад запчастей в г. Орске (более 100 000 запчастей в наличии), гарантия на запчасти до 12 месяцев, которая действует даже если автозапчасть установили сами в гараже или в другом сервисе. «Мотор» работает с Ассоциацией авто разборов России, поэтому клиенты получают б/у запчасти от лучших авто разборов России.

Татьяна Садуллоева (Компания «Комплексные Системы Утилизации», г. Оренбург) победила в номинации «Лучший инновационный проект». «Комплексные Системы Утилизации» создали систему переработки отходов, основанную на утилизации некачественных продуктов питания и биологических отходов, их дальнейшем компостировании с получением на выходе готовых продуктов: удобрения и биогаза. Проект позволил объединить воедино и совершенствовать биотехнологии, энергетику на возобновляемых источниках энергии, предоставить альтернативу углеводородным видам автомобильного топлива, а также даёт огромный экологический эффект в решении проблем безопасной утилизации отходов животноводческой отрасли.

Ирина Лепесова (Фитнес-клуб «ONYX», г. Оренбург) победила в номинации «ЗОЖ» (партнёр номинации – Федеральная пассажирская компания). Фитнес-клуб «ONYX» — это клуб с 10-ти летней историей. Внимание и забота о клиенте — цель номер один у «ONYX». Команда профессионалов, постоянно повышающих своё мастерство, возьмёт за руку каждого клиента и доведёт до желаемого результата. «ONYX» — это доброжелательная атмосфера, кардио и силовые тренажёры, уникальный тренажёр правИло, боксерский ринг, боксерские груши, настольный теннис, зал для разминки/заминки с дополнительным оборудованием, фитнес-бар, своя столовая. Групповые занятия (классическая йога, пилатес, стречинг, табата, кардиострайк), детские секции (реальное айкидо, дзюдо, спортивная аэробиака). Бесплатные занятия людей серебряного возраста (65+) в рамках национального проекта «Активное долголетие».

Максим Андреев (Фермерское хозяйство «Аквастрой 56», пос. Новосергиевка Новосергиевского района Оренбургской области) победил в номинации «Лучший стартап проект». Компания Максима Андреева предлагает клиентам полипропиленовые бассейны для дома, коттеджа или сауны, которые можно установить на приусадебном участке, в саду, под навесами или внутри помещения. Проектирует и изготавливает комплексы УЗВ (установка замкнутого водоснабжения для выращивания рыбы, раков и креветок) – аква-фермы. Кроме этого, «Аквастрой 56» занимается селекционо-фермерским хозяйством по разведению рыбы Африканского (клариевый) сома. Отличительная особенность клариевого сома - прекрасные вкусовые качества. Мясо нежное и вкусное, белого цвета, относительно ­низкое содержание жира - 4,0%, высокое содержание белка - 16.5%, суточная доза Омега 3 жирных кислот. Сейчас Максим работает над созданием производственного кластера в развитии в Оренбургской области аквакультуры с выходом на новый уровень.

По результатам итогового смс-голосования Юрий Марченко (ООО «ГК Фаворит», г. Орск Оренбургская область) был признанВ «Народным предпринимателем».

Победителем в номинации «Лучший муниципалитет» (спонсор награждения генеральный партнер премии – федеральная электронная площадка РТС-тендер) стал Тюльганский район Оренбургской области. Символ премии – «Золотой домкрат» победителю вручил Равиль Сулейманов, региональный представитель федеральной электронной площадки РТС-тендер по Оренбургской области. Тюльганский район выиграл Сертификат на бесплатное дистанционное обучение 10 сотрудников по курсу «Специалист в сфере закупок».

Победители получили специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ премии - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, бизнес-литературу от издательства «Альпина Паблишер», сертификат на бесплатное обучение Mini MBA от университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise, медиапродвижение от оргкомитета премии, участие в Акселерационной программе «Бизнес-Успех». Все победители получили путёвку на масштабный финал, который состоится в Москве в начале 2020 года.

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 103 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

Сергей Семёнов, бизнес-тренер, генеральный директор компании «Эксперт-Маркетинг», автор книги «Большие продажи по телефону без компромиссов и оправданий», расскажет предпринимателям об:

Слушатели мастер-класса узнают о том, как эффективно вести продажи по всем каналам связи, как заинтересовать своего потенциального покупателя и при этом вынести для себя и своего бизнеса максимум пользы. Сергей Семёнов поделится секретами «холодного» звонка, во время которого важно максимально узнать собеседника и вызвать у него интерес к продаваемому продукту.

Напоминаем, что форум «Территория бизнеса – территория жизни» и премия «Бизнес-Успех» пройдут в Оренбурге 13 декабря. Участие абсолютно бесплатное! Зарегистрироваться на мероприятие можно пройдя по ссылке: https://bsaward.ru/2019/orenburg/.

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 102 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

13 декабря в Мегамолле «Армада» по адресу: Шарлыкское шоссе, 1/2 состоится 103-й открытый межрегиональный этап премии «Бизнес-Успех» в рамках Всероссийского предпринимательского форума «Территория бизнеса – территория жизни». На форуме выступит Дмитрий Поляков, эксперт программы «Лидеры Производительности» Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», преподаватель программ MBA/DBA высшей школы бизнеса и ММУ, управляющий партнер консультационной компании «Поляков и партнеры» с мастер-классом «4 шага решения мотивационных задач в интересах муниципалитета/организации».

Дмитрий Поляков – консультант по вопросам эффективной эксплуатации кадрового капитала организации / повышения отдачи от затрат на персонал. Апологет «стратегической целесообразности» и «экономической эффективности» в работе с персоналом. Евангелист концепции эффективного взаимодействия организации с собственным наёмным персоналом «Сотрудничать нельзя Работничать». Эксперт по вопросам мотивации / вовлеченности персонала, компетентностного подхода в работе с персоналом (разработка, оценка и развитие компетенций), управления эффективностью деятельности, наставнического подхода в работе с подчиненными, формирования ценностного предложения / системы суммарного вознаграждения.

Дмитрий разберёт следующие вопросы:

· В чём существенное различие между «мотивами» и «стимулами»?

· Как и какие стимулы влияют на поведение человека?

· Два основных компонента решения мотивационной задачи в пользу муниципалитета/организации.

· Что такое и зачем нужны «ценностное предложение», «система суммарного вознаграждения» свободная от демотивирующих факторов?

· «Как действовать в законе?»

Посетить мастер-класс может любой желающий, участие бесплатное! Регистрация доступна по данной ссылке: https://bsaward.ru/2019/orenburg/. Не упустите возможность задать свои вопросы спикеру лично.

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 102 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

В Мегамолле «Армада» по адресу: Шарлыкское шоссе, 1/2 13 декабря пройдёт Национальная предпринимательская премия «Бизнес-Успех» в рамках Всероссийского форума «Территория бизнеса – территория жизни».

Откроют форум Ольга Макаева, заместитель генерального директора МОНОГОРОДА.РФ, Дарья Сунцова, руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех», Наталья Струнцова, и.о. министра экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области.

На кейс-конференции Национальной премии «Бизнес-Успех» предприниматели презентуют перед экспертным жюри свои работающие бизнес-проекты.

Сергей Семёнов, бизнес-тренер, генеральный директор компании «Эксперт-Маркетинг», автор книги «Большие продажи без компромиссов и оправданий», проведёт мастер-класс «Большие продажи без компромиссов и оправданий. Система эффективных продаж по телефону и на встречах». Участники мероприятия узнают о том, как пошагово получать требуемый результат в продажах, об алгоритме совершения «холодного» звонка, как создавать сильный интерес к предложению компании за одну минуту.

Дмитрий Поляков, эксперт программы «Лидеры Производительности» Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», преподаватель программ MBA/DBA в ММУ Высшая школа бизнеса и менеджмента, представит свой мастер-класс «4 шага решения мотивационных задач в интересах муниципалитета/организации». Он расскажет в чем существенное различие между «мотивами» и «стимулами», как и какие стимулы влияют на поведение человека, что такое и зачем нужны «ценностное предложение», «система суммарного вознаграждения» свободная от демотивирующих факторов.

Василь Газизулин, основатель и управляющий партнер TopFranchise.ru, представит свой авторский мастер-класс «Как создать франшизу и привлечь финансы в свой бизнес». Гости форума узнают о том, где и как брать деньги на развитие своего бизнеса с помощью франчайзинга, получат детальную инструкцию, что нужно сделать, чтобы у компании появилась своя франшиза, а также получат чек-лист документов и действий для создания своей франшизы. Василь Газизулин уверен, что Россия – это та страна, где можно зарабатывать миллионы долларов на франчайзинге. По итогам трёх лет практики в создании франшизы, которые провел Василь, было создано более 150 франшиз в России и СНГ. Мастер-класс будет полезен всем: и тем, кто занимается франшизами, и тем, кто только планирует погрузиться в эту тему.

На круглом столе «Цифровые финансовые технологии для бизнеса будущего» Сергей Сотников, член совета директоров Geo.Pro, основатель сервиса FormatMind.com, президент фонда «Единая География», обсудит с участниками форума меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса, актуальные вопросы привлечения финансов для малого и среднего бизнеса, государственное частное партнерство, как инструмент реализации региональных инфраструктурных проектов.

Владислав Жукович, вице-президент НП «ОПОРА», заместитель председателя комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ», проведёт круглый столВ «Популяризация предпринимательства: наследие выдающихся предпринимателей России». На встрече обсудят как история предпринимательства может повысить интерес к предпринимательству у школьников и студентов, какие проекты по популяризации наследия предпринимателей могут стартовать в регионе в ближайшее время, роль наследия выдающихся предпринимателей в формировании культуры созидательного предпринимательства, необходимость включения темы популяризации наследия в Федеральный проект. Также Владислав презентует проект «ОПОРЫ РОССИИ» «Наследие выдающихся предпринимателей России».

На кейс-конференции Национальной премии «Бизнес-Успех» представители муниципальных образований расскажут конкурсной комиссии о том, что они делают для того, чтобы на их территории активно и успешно развивалось МСП, как они поддерживают предпринимательскую среду на своей территории. И только самая результативная идея победит в номинации «Лучший муниципалитет».

Завершит Форум пленарная сессия «Территория бизнеса – территория жизни», где с приветственным словом выступит Наталья Левинсон, и.о. вице-губернатора, заместителя председателя Правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике. Участники данной сессии обсудят следующие вопросы:

* Что ждать малому бизнесу в 2020 году: исследования, прогнозы, изменения законодательства.

* Как договориться с банками? Финансовые ресурсы для развития.

* Новые рынки для малого бизнеса: экспорт, госзаказ, социальное предпринимательство.

* Что необходимо сделать для улучшения бизнес-климата в регионе: предложения форума по итогам тематических дискуссий и круглых столов.

После пленарной сессии победителей Национальной премии «Бизнес-Успех» ждёт торжественное награждение. Только лучшие предприниматели получат символ премии – «Золотой домкрат» и подарки от партнёров конкурса: электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в бизнес-школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, бизнес-литературу от издательства «Альпина Паблишер», сертификат на бесплатное обучение mini MBA от Университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, участие в акселераторе «Бизнес-Успех», медиапродвижение, возможность стать участниками масштабного финала, который состоится в Москве.

Напоминаем, что участие в Форуме абсолютно бесплатное! Нужно лишь пройти регистрацию на сайте Премии - https://bsaward.ru/2019/orenburg/. Приходите сами, берите с собой друзей и знакомых.

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 102 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

Главной целью Национальной премии «Бизнес-Успех» является стимулирование развития предпринимательской бизнес-среды и работы муниципалитетов. Самые достойные и перспективные предприниматели представят свои бизнес-проекты 13 декабря на Национальной премии «Бизнес-Успех». Только лучшие и самые уникальные проекты будут отмечены главной наградой премии – «Золотым домкратом»!

Представляем вам имена финалистов 103-го межрегионального этапа премии «Бизнес-Успех» в Оренбурге:

Максим Андреев

Фермерское хозяйство «Аквастрой 56»

пос. Новосергиевка Новосергиевского района Оренбургской области

Компания Максима Андреева предлагает клиентам полипропиленовые бассейны для дома, коттеджа или сауны, которые можно установить на приусадебном участке, в саду, под навесами или внутри помещения. Проектирует и изготавливает комплексы УЗВ (установка замкнутого водоснабжения для выращивания рыбы, раков и креветок) – аква-фермы. Кроме этого, «Аквастрой 56» занимается селекционо-фермерским хозяйством по разведению рыбы Африканского (клариевый) сома. Отличительная особенность клариевого сома - прекрасные вкусовые качества. Мясо нежное и вкусное, белого цвета, относительно ­низкое содержание жира - 4,0%, высокое содержание белка - 16.5%, суточная доза Омега 3 жирных кислот.В Сейчас Максим работает над созданием производственного кластера в развитии в Оренбургской области аквакультуры с выходом на новый уровень.

Галина Васильева

Рекламное агентство «GALA»

г. Орск Оренбургская область

Рекламное агентство «GALA», работающее на рынке рекламы с 2006 года, предлагает услуги графического дизайна, размещение рекламы на щитах, широкоформатную и интерьерную печать, брендирование авто, разработку фирменного стиля, планшеты, стенды, таблички, объёмные буквы, световые короба, реклама в лифтах, изготовление различных видов рекламных конструкций.

Ольга Витенберг

ИП Витенберг Ольга Николаевна

с. Плешаново Красногвардейского района Оренбургской области

Предпринимательской деятельностью Ольга занимается с 1999 года. Сфера деятельности - розничная торговля, услуги ателье, гостиничное направление. Ольга Витенберг является хозяйкой гостевого дома «Магия уюта» в с. Плешаново Оренбургской области. «Магия уюта» - это 6 комфортабельных номеров, домашняя кухня с особыми рецептами. Это мини-отель, оформленный в стиле «Прованс», это ещё и своего рода студия: элементы интерьера можно приобрести здесь же. В мастерской шьют шторы и предметы текстиля для дома. За 2 года работы гостевого дома в нём побывали более 25 семей из Германии. Гостей ждут и дополнительные услуги, такие как поездка в областной центр - г. Оренбург, в г. Самару, автомобиль напрокат, велосипеды, охота, рыбалка и многое другое.В 

Руслан Елембаев

ИП Елембаев Руслан Сайлаубаевич

г. Орск Оренбургская область

Руслан Елембаев занимается производством и продажей замороженных мясных и мясосодержащих полуфабрикатов.

Алексей Ерохин

Комплекс по выращиванию свежих шампиньонов «Знатный фермер»

г. Оренбург

Специализированный комплекс по выращиванию свежих шампиньонов «Знатный фермер» оборудован новым современным оборудованием, которое позволяет максимально автоматизировать процесс выращивания шампиньонов, вести его непрерывно и круглогодично, получать стабильно крупные и качественные урожаи грибов. На производстве комплекса работают технологи с огромным опытом за плечами. При всей автоматизации процесса - им приходится почти всё время проводить в грибных камерах, отслеживая все тонкости технологического процесса роста шампиньонов. Постоянный качественный контроль за сырьём, фильтрация воздушных масс в грибных камерах, поддержание чистоты, периодические профилактические меры и многое другое - позволяют «Знатному фермеру» избегать потерь урожайности и собирать всегда стабильно качественные шампиньоны.

Владимир Заузолков

Беговая On-Linе Школа «Proбег»

г. Оренбург

Ученики беговой школы «Proбег» получают индивидуальную программу занятий, личное сопровождение тренера, ежемесячный видеоанализ техники бега, рекомендации по питанию, доступ к видеоурокам. И как плюс к этому новых друзей, совместные путешествия, энергичное позитивное окружение.

Роман Кончуров

Сеть автозапчастей «Мотор»

г. Орск Оренбургская область

«Мотор» - это магазин запчастей для иномарок. Огромный склад запчастей в г. Орске (более 100 000 запчастей в наличии), гарантия на запчасти до 12 месяцев, которая действует даже если автозапчасть установили сами в гараже или в другом сервисе. «Мотор» работает с Ассоциацией авто разборов России, поэтому клиенты получают б/у запчасти от лучших авто разборов России.

Ирина Лепесова

Фитнес-клуб «ONYX»

г. Оренбург

Фитнес-клуб «ONYX» предоставляет услуги: единоборства, детский фитнес, тренажерный зал, фитнес, йога, TRX, кардизона, пилатес, тренировки с тренером. «ONYX» представляет различные фитнес-программы и полезные процедуры по уходу за телом.

Иван Невзоров

Студия автоматизации «Один Клик»

г. Оренбург

Студия автоматизации «Один Клик» является золотым партнёром Битрикс24. В 2019 году компания зашла в ТОП-100 компаний из 7000 партнёров в рейтинге интеграторов по версии Битрикс24. Ключевой продукт - интеграция Битрикс24 в компании. «Один Клик» работает по 5-ти направлениям: ТЗ, Проекты, Лицензии, Тех. обслуживание, Разовые работы. Цель компании – стать №1 на рынке внедрения CRM систем в России в 2025 году.

Дмитрий Карпов

Веб-студия «Веста»

г. Оренбург

Веб-студия «Веста» занимается созданием и продвижением сайтов с 2009 года. Компания стремится предлагать продукт, который будет приносить пользу для клиентов, также «Веста» нацелена предоставлять лучшее соотношение цена-качество для своих клиентов. Все работы по созданию и продвижению сайта ведутся официально, веб-студия доводит до согласования каждый дизайн и закрывает проекты в срок. После создания сайта проводится бесплатное обучение работе с ним. «Веста» способна реализовать как скромный, так и сложный интернет-проект.

Фидан Шарипов

Компания «Вольтмаркет»

г. Оренбург

Компания «Вольтмаркет» занимается оптовыми поставками электроматериалов и оборудования (кабель, свет, лотки, щитовое оборудование) по РФ и в страны ближнего зарубежья. Клиенты «Вольтмаркет» - это промышленные предприятия, сетевые компании и крупные застройки. Цель компании – стать лидером в своей сфере на федеральном уровне.

Юрий Марченко

ООО «ГК Фаворит»

г. Орск Оренбургская область

Компания основана в 2005 году. «Фаворит» — надёжный производитель пластиковых окон. В г. Орске на официальном сайте завода «Фаворит» можно приобрести окна из оригинальных профильных систем REHAU, KBE, PLAFEN. В ассортименте конструкции для дверей и окон любой сложности: типовые, нестандартные, фигурные, штульповые, с фрамугой, цветные, французские, эркерные, портальные. «Фаворит» гарантирует высокое качество продукции и её монтажа. Устанавливает изделия в минимальные сроки.

Наиль Салимов

Завод поликарбоксилатов «Оренбуржье»

г. Оренбург

ООО Завод Поликарбоксилатов Оренбуржье, основной деятельностью которого является производство и выпуск добавок-модификаторов на основе эфиров поликарбоксилатов для бетонов и строительных растворов, был введён в эксплуатацию в г. Оренбурге в 2019 году. Ассортимент продукции предприятия - это комплексные добавки-модификаторы, среди которых: супер-пластификаторы, замедлители и ускорители твердения, воздухововлекающие и противоморозные добавки, добавки для дорожных цементобетонов, добавки для строительных растворов и ряд добавок для конструкционного железобетона. Данные категории продукции Завода Поликарбоксилатов Оренбуржье широко применяются в строительной отрасли для улучшения качества бетона и придания ему уникальных свойств. Добавки-модификаторы позволяют оптимизировать и значительно снизить затраты строительных компаний, значительно повышают скорость строительства, повышают качество, долговечность и прочность возводимых объектов. Кроме того, за счет добавок-модификаторов удаётся снизить количество цемента в бетонной смеси при сохранении высокой марочной прочности бетона, что положительно сказывается на экологичности строительства. Это связано с тем, что при производстве цемента в атмосферу выбрасывается большое количество углекислого газа СО 2.

Николай Кокарев

Компания «Комплексные Системы Утилизации»

г. Оренбург

«Комплексные Системы Утилизации» создали систему переработки отходов, основанную на утилизации некачественных продуктов питания и биологических отходов, их дальнейшем компостировании с получением на выходе готовых продуктов: удобрения и биогаза. Проект позволил объединить воедино и совершенствовать биотехнологии, энергетику на возобновляемых источниках энергии, предоставить альтернативу углеводородным видам автомобильного топлива, а также даёт огромный экологический эффект в решении проблем безопасной утилизации отходов животноводческой отрасли.

Дмитрий Лаврентьев

Компания «Офисная линия»

г. Оренбург

«Офисная линия» в 2016 году начала разработку нового инновационного проекта. СМЫВАТЕЛЬ – это устройство автоматического смыва для унитаза, не требующего переоборудования в туалетной комнате и больших вложений. Позволяет быть полезным для пожилых, а также для людей с ограничениями по здоровью, удобен в медицинских учреждениях и общепита, а также для умных животных приученных к унитазу. Уникальность устройство зарегистрировали не только в РФ, но и в Белоруссии и Казахстане. Также запатентовали товарный знак, логотип, и получили защиту на слово «СМЫВАТЕЛЬ» в рамках 11 и 21 МКТУ. В данный момент проектируется оборудование для интеграции СМЫВАТЕЛЯ в инсталляции ведущих производителей.

Игорь Рузавин

Спортивный клуб «Сила Урала»

г. Орск Оренбургская область

Клуб «Сила Урала» создан для занятий спортом и ведения здорового образа жизни всех членов семьи, семейный клуб. В клубе занимаются дети с 3-х до 7 лет, группы раннего физического развития. Дети с 7 лет, группы борьбы самбо и дзюдо. Группа здоровья для людей преклонного возраста. Есть также и тренажёрный зал.

Рамиль Сагитов

«Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем»

г. Оренбург

В приоритете «Научно-исследовательского и проектного института экологических проблем» следующие направления: строительство очистных сооружений, изготовление, комплектация и поставка Комплексов Очистки Сточных Вод (КОСВ); реконструкция действующих очистных сооружений; очистка воды для питьевых целей, водоподготовка в соответствии с техническими требованиями Заказчика; обеззараживание очищенной воды; разработка систем водоотведения и оборотного водоснабжения нефтеперерабатывающих производств; переработка шламов, отходов; ремонт трубопроводов. Услуги «НИПИЭП» используются в нефтяной и газовой промышленности, водоканалах и ЖКХ, строительных и монтажных компаниях, промышленных предприятиях, экологических организациях, высших учебных заведениях, а также бизнес-инкубаторах.

Татьяна Демина

Компания «Секретория»

г. Оренбург

Интернет-магазин канцтоваров и товаров для офиса «Секретория» - это интернет-гипермаркет, в котором представлено более 30 000 полезных товаров: огромный ассортимент канцтоваров, офисной мебели и техники, товаров для уборки и бытовой химии, подарков и товаров сезонного спроса.

Альберт Исенбетов

«Птицекомплекс «Алексеевский»

г. Оренбург

«Птицекомплекс «Алексеевский» делает акцент на развитие поголовья племенных птиц и увеличение ассортимента молодняка различных пород. Комплекс занимается выведением и поставкой целого ряда породистой сельскохозяйственной птицы. В ассортименте «Птицекомплекса» мясная продукция (тушка цыпленка бройлера, окорочка куриные, голени куриные, тушка утки и др.), утки мясного кросса темп, бройлеры, крупные серые гуси, утки муларды.

Виктор Перепелкин

ГКФХ Перепелкин Виктор Александрович

г. Оренбург

КФХ ИП Перепелкина В. А. организовано в 1993 году в с. Сергиевка Оренбургского района Оренбургской области. КФХ начинало свою сельскохозяйственную деятельность с одним стареньким трактором ДТ-75. В настоящий момент КФХ обрабатывает 7000 га пашни. В хозяйстве на постоянной основе трудятся более 30 рабочих. Хозяйство укомплектовано современной сельскохозяйственной техникой отечественного и импортного производства, позволяющей выполнять в полном объёме все агротехнические мероприятия по выращиванию зерновых, зернобобовых и масличных культур. Было введено в эксплуатацию и построено на собственные средства более 5000 м2 складских помещений для хранения зерна. Работает комплекс для производства комбикормов, имеются современные мастерские для ремонта с/х техники.

Людмила Стороженко

ГКФХ Стороженко Людмила Сергеевна

с. Романовка Шарлыкского района Оренбургской области

Людмила начала заниматься сельским хозяйством после смерти супруга, который развивал и начинал этот вид деятельности с 2011 года. Основной вид деятельности КФХ Стороженко Людмилы – это выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур. Кроме этого Людмила разводит молочный крупный рогатый скот, свиней и производит сырое молоко.

Евгений Наливайко

ИП Крашенинников Денис Игоревич

г. Оренбург

ИП Крашенинников работает на рынке продуктов правильного питания с 2017 года. Является первым в Оренбургской области производителем сыродавленных масел по старорусским технологиям. За время работы ассортимент масел расширился до 12 наименований: льняное, конопляное, кедровое, кунжутное, арахисовое, абрикосовое, миндальное, тыквенное, масло расторопши, кунжутное, грецкое, подсолнечное. И это не предел — производство планирует расширение линейки масел еще более интересными и необычными сортами! Интернет-магазин ZELENO также предлагает своим клиентам кашу с расторопшей, амарантовую, абрикосовую, арахисовую, кокосовую, нутовую и рисовую муку, льняные каши, различные травяные чаи и многое другое.

Финалисты конкурса на Лучшую муниципальную практику поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата:

· Бузулукский район Оренбургской области

· Город Новотроицк Оренбургской области

· Гайский городской округ Оренбургской области

· Город Орск Оренбургской области

· Кувандыкский район Оренбургской области

· Октябрьский район Оренбургской области

· Оренбургский район Оренбургской области

· Город Бузулук Оренбургской области

· Тюльганский район Оренбургской области

· Домбаровский район Оренбургской области

13 декабря 2019 года пройдет открытый межрегиональный этап Национальной премии «Бизнес-Успех» в Оренбурге в рамках Всероссийского форума «Территория бизнеса – территория жизни». Деловые мастер-классы от известных бизнес-тренеров, честный диалог с властью, налаживание бизнес-контактов – вот что обещают деловому сообществу организаторы форума. Определение победителя в номинации «Народный предприниматель» состоится в день мероприятия. Голосование проходит на официальном сайте Национальной премии «Бизнес-Успех» и завершится 13 декабря в 10:00 по московскому времени - https://bsaward.ru/2019/orenburg/vote/.

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

Регистрация на форум по ссылке - https://bsaward.ru/2019/orenburg/. Участие бесплатное!

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 101 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

13 декабря на территории Армады Мегамолл (Шарлыксое шоссе, 1/2) пройдёт мастер-класс «Как создать франшизу и привлечь финансы в свой бизнес?». Спикером выступит Василь Газизулин – основатель международной компании в области создания и продвижения бизнес-франшиз TopFranchise.com, руководитель розничной и франчайзинговой сети «Экспедиция», член Российской Ассоциации Франчайзинга.

Он подробно расскажет гостям мероприятия, где и как брать деньги на развитие своего бизнеса с помощью франчайзинга, поделится с каждым участником детальной инструкцией с информацией о том, что нужно сделать, чтобы в 2019 году у предпринимателя появилась своя франшиза, откроет секрет, что нужно сделать для того, чтобы было продано больше франшиз. Участники мастер-класса получат чек-лист документов и действий для создания своей франшизы.

Мастер-класс пройдёт в рамках Всероссийского форума «Территория бизнеса – территория жизни» и 103-го межрегионального этапа премии «Бизнес-Успех». Участников форума ждут различные мастер-классы, круглые столы от лучших бизнес-спикеров и экспертов, новые знакомства и презентации бизнес-идей от финалистов конкурса. И всё это бесплатно!

Прийти на Форум и на мастер-класс Василя Газизулина может любой желающий, для этого достаточно пройти регистрацию по данной ссылке: https://bsaward.ru/2019/orenburg/. Мы приглашаем всех!

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 99 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

На пленарной сессии «Территория бизнеса – территория жизни» первые лица региона и приглашённые эксперты обсудят, что ждать малому бизнесу в 2019-2020 годах. Главные темы - исследования, прогнозы, изменения законодательства, улучшение бизнес-климата в регионе и кредитование малого бизнеса.

Участники конкурса выступят с презентацией своих бизнес-проектов на кейс-конференции, которая пройдёт в рамках форума. В состав экспертного жюри войдут топовые спикеры, представители банков и местных органов власти. На форуме будут представлены бизнес-идеи в следующих номинациях:

· Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Выходцева»

· Лучший производственный проект»

· Лучший сельскохозяйственный проект»

· «Лучший интернет-проект»

· «Лучший проект в сфере торговли и услуг»

· «Лучший созидательный проект»

· «ЗОЖ»

· «Народный предприниматель»

Победители премии получат специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ «Бизнес-Успеха» - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в бизнес-школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, доступ к цифровой библиотеке от Alpina Digital, сертификат на бесплатное обучение mini MBA от Университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise, медиапродвижение, возможность стать участниками масштабного финала, который состоится в Москве. Победителям вручат призы на Торжественном награждение победителей Национальной премии «Бизнес-Успех».

Муниципальные образования Оренбургской области выступят в кейс-конференции с практиками реализации инвестиционной стратегии в номинации «Лучший муниципалитет»

На форуме выступит Сергей Семёнов, бизнес-тренер, генеральный директор компании «Эксперт-Маркетинг», автор бестселлера «Большие продажи по телефону без компромиссов и оправданий». Предприниматели узнают об алгоритмах работы получения результатов в продажах, о пяти этапах продаж, об одноминутных продажах, создании сильного интереса к коммерческому предложению и об эффективных продажах через интернет.

Василь Газизулин, основатель портала №1 о франчайзинге в России TopFranchise.ru, проведёт мастер-класс «Как создать франшизу и привлечь финансы в свой бизнес». Предприниматели узнают, где и как брать деньги на развитие своего бизнеса с помощью франчайзинга, получат детальную инструкцию по созданию франшизу и советы, как выбрать лучшую франшизу для старта своего бизнеса.

Круглый стол «Поддержка производственных предприятий малого и среднего бизнеса» привлечёт экспертов и бизнесменов, которым будет интересно обсудить привлечение доступного финансирования на развитие предприятия, инвестиционное кредитование для малого и среднего бизнеса, оптимизацию стоимости кредита, субсидии промышленным предприятиям на возмещение части процентов по кредитам, полученным на реализацию инвестиционных проектов.

Предприниматели смогут узнать, как начать экспорт на круглом столе «Пять практических шагов для вывода товара на зарубежные рынки».В 

Организаторы премии – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, Общественная палата РФ и Центр поддержки предпринимательства Оренбургской области. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Оренбургской области.

13 декабря, Армада Мегамолл (г. Оренбург, Шарлыкское шоссе, 1/2)
Форум «Территория бизнеса – территория жизни».

Участие бесплатное. Регистрация обязательна - https://bsaward.ru/2019/orenburg/.

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 96 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru