Архангельская бизнес-леди рассказала порталу «Будущее России. Национальные проекты» о своей истории успеха.

Карьерный потолок

О запуске собственного бизнеса Оксана задумалась в 2014 году — по ее словам, в банковской сфере она пришла к карьерному потолку. На тот момент Оксана занимала должность руководителя отделения, и дальнейший рост был возможен только при переезде из родного города.

«Было чувство, что мне нужно что-то большее. Нужно либо куда-то переезжать, либо что-то в жизни менять и работать на себя. По своим ощущениям я была как тот же самый промоутер банкомата, только зарплата побольше», — вспоминает Оксана.

В итоге она решила уволиться из банка и заняться собственным делом. Выбор пал на кулинарию — Оксана задумала открыть небольшое семейное кафе на 30 посадочных мест. Так, без опыта, но со стартовым капиталом — личными и заемными средствами в размере 1 млн рублей — она оформила юридическое лицо, нашла подходящее помещение, наняла несколько сотрудников и запустилась. Но не учла одного — семейные кафе в Няндоме спросом никогда не пользовались, и ее кафе тоже пустовало.

«Оказалось, что у нас в городе такой потребности нет: люди привыкли есть дома. У нас был конвектомат (печь для профессиональной кухни. — Прим. ТАСС), и чтобы быть рентабельными, мы начали делать выпечку, в основном пироги. В дальнейшем приобрели за 300 тыс. рублей подержанный жарочный шкаф и расстойку (оборудование, используемое в пекарнях или кондитерских, на предприятиях пищевой промышленности и общественного питания для подготовки теста к выпечке. — Прим. ТАСС)», — рассказывает Оксана.

Выпечку она самостоятельно на своей машине развозила по магазинам.

«Хотя договориться с ними [магазинами] было достаточно сложно: рынок был сформированный, на нем было три крупных игрока — хлебозавода. Ничего кардинально нового мы не предлагали, но тем не менее сыграла роль моя настойчивость. Я приглашала заведующих магазинов, владельцев бизнеса на дегустации и предлагала взять небольшую партию на пробу. Также мы делали еще готовую продукцию — салаты, горячее», — вспоминает бизнес-леди.

Чтобы привлечь клиентов, проводили конкурсы на лучшего продавца среди сотрудников магазинов, куда поставляли свою продукцию. Победитель получал небольшое денежное вознаграждение — до 5 тыс. рублей. «Суммы небольшие, но это стимулировало продавцов делать у нас заказы», — отмечает Оксана.

Оксана поясняет, что именно продавцы в дальнейшем формировали заказы и количество поставляемой продукции. К 2016 году предприятие поставляло свою продукцию уже в 15 магазинов, но ежемесячная выручка была небольшая — около 300 тыс. рублей, и Оксана стала задумываться о расширении.

Выпечка и хлеб всему голова

Идея о расширении бизнеса подвела Оксану к тому, что стоит заниматься только тем, что приносит основной доход — выпечкой, отказавшись от производства готовой продукции. В том же году администрация города проводила конкурс для начинающих предпринимателей в рамках муниципальной программы по развитию малого и среднего бизнеса, по итогу которого выделялся грант в размере 500 тыс. рублей. Оксана прописала бизнес-план, подала заявку и выиграла.

«Мы же уже занимались выпечкой, но мне очень хотелось, чтобы мы еще и хлебом занимались. Но нужны были средства, все-таки это оборудование довольно дорогостоящее. Мы отремонтировали цокольный этаж кафе, чтобы установить туда первую ротационную печь, на которую ушло около 900 тыс. рублей, тестомесы, формы», — рассказывает она.

Подобные лизинговые программы в Архангельской области реализовывают в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». В прошлом году министр экономического развития региона Иван Кулявцев сообщал о планах по нему: доля продукции малых и средних предприятий в валовом региональном продукте к 2024 году должна вырасти в два раза (до 32,5%), а число занятых в этом сегменте — со 133 тыс. до 165 тыс. человек.

От идеи к воплощению

Далее у Оксаны началась основная проработка нового направления: поиск технолога и отработка рецептуры, занявшая около трех месяцев. Коллектив остался прежним — 12 человек, которые работали с ней еще в кафе. Дополнительно она нашла технолога хлебного производства.

«Когда рецептура устоялась, мы стали продавать хлеб в тех магазинах, куда поставляли выпечку, а потом стали приглашать заведующих других магазинов для дегустации, чтобы расширить круг покупателей. Мы пробовали различные рецептуры — хлеб с зернами и прочими добавками. Однако у нас очень консервативный народ, и мы остановились на привычных форматах», — объясняет предприниматель.

Оксана чувствовала, что на этом не стоит останавливаться, необходимо также изучить технологические особенности хлебного производства. Однако в России «подобного обучения для себя» не нашла.

«Мы уже пришли к тому, что надо двигаться дальше — расширяться. Но было непонятно, как это сделать. Пекарни и заводы в других регионах не проводили у себя стажировки, не пускали на производство и ничего не показывали. Даже при том, что я им явно была не конкурент и готова была заплатить деньги за обучение моих сотрудников и меня», — сетует Оксана.

В 2017 году она поступила на президентскую программу по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства России, в рамках которой можно было поехать на стажировку за рубеж.

«Я подала документы, прошла отбор и меня пригласили в Германию на месячную стажировку на предприятии. По окончании стажировки мы должны были представить свой проект по развитию. Мы путешествовали по хлебобулочным предприятиям, смотрели, как у них устроено производство. То, что я делаю сейчас, во многом основано на тех принципах производства и оборудовании, которые используются в Германии. Мы привыкли руками работать, а там очень многие технологические процессы заменяются техникой. Например, делитель-округлитель для пирожков: у нас весь этот процесс вручную проходит. Сотрудники вообще сначала к нему не подходили, боялись этой машины, а сейчас, наоборот, не понимают, как мы раньше без нее обходились», — рассказывает Оксана.

Принципы работы с персоналом она тоже во многом позаимствовала у немцев: четкое следование производственной инструкции и ответственность. «Чем россияне отличаются? Ты приходишь на работу, тебе говорят, что надо так делать, по инструкции, четко. А потом у сотрудника все упрощается. Сотрудник думает: «Я буду делать, как я считаю, а не как считаете вы». И это за собой влечет очень многие проблемы в дальнейшем. Самая главная задача — переубедить сотрудника, что нужно делать так, как нужно. Стараюсь убеждать, даю им время освоить технику. Проще взять человека без опыта и обучить так, как надо, тем более подобных специалистов мало где учат, особенно в небольших городах», — поясняет Оксана.

Такой подход уже дал свои плоды — ежемесячный оборот предприятия к 2020 году вырос с 300 тыс. до 7 млн рублей, а число сотрудников — с 13 до 80 человек.

«После Германии у меня четко сложилась картина, как надо действовать дальше. Я посмотрела на принципы развития бизнеса в их стране. В 2018 году я выкупила предприятие конкурента, дела у которого на тот момент шли не очень хорошо, вместе с производственной базой, чтобы мы могли продолжать развиваться. Персонал купленного предприятия сначала воспринимал меня в штыки, половина не готова была перестраиваться на иные принципы работы и ушла. Оставшимся я дала время, старалась не давить на них, со временем начала править их основы производства. Мы до сих его модернизируем, но я не жалею — при помощи этого завода мы расширили производственную площадку, у нас появился большой кондитерский цех, мы стали делать мармелад, зефир, щербет. На сегодняшний день нам опять стало «тесно», и мы начали реконструкцию предприятия, раздвигаем площади и делаем новые цеха», — рассказывает Оксана.

Сегодня она периодически приглашает на производство технологов из других городов, шеф-кондитеров, чтобы совершенствовать рецептуру, вводить новые позиции — чизкейки, пирожные, морковные торты. Уже в 2017 году Оксана начала задумываться об открытии собственного магазина, но чувствовала давление других предпринимателей — они предупреждали, что перестанут закупать ее продукцию, если она откроет свою точку продаж. Останавливало и то, что необходимо дополнительное оборудование, в то время как все средства уходили на развитие производства.

«Не было уверенности, что мы откроемся и люди к нам пойдут. Однако была мечта открыть свою точку», — говорит она.

Не было бы счастья

В 2020 году Оксана все же решилась и 7 марта открыла небольшое кафе-кондитерскую «Булочка» в самом центре Няндома. Перед этим, признается предпринимательница, пришлось полгода общаться с арендатором, чтобы добиться выгодных условий. На открытие ушло около 1 млн рублей.

«Раньше я была на своей волне, и была такая самоуверенность, что люди думают как-то неправильно, не понимают того, что я им предлагала. Потом перестроила мышление. Мы нашли то самое «место притяжения», которое у меня не получилось сделать в свой самый первый раз. Если в 2014 году потребности у местных жителей в кафе не было, то в 2020-м люди думали по-другому — им нужны были места с уютной обстановкой, а не заправочные с кофе», — объясняет она.

Но уже через пару недель после открытия работу кафе пришлось приостановить из-за пандемии.

«Период был очень тяжелый, оборот упал раза в три. При этом обязательства сохранились. Арендаторы не дали нам какой-то большой скидки. Мы посидели, подумали, что дальше делать, и поменяли концепцию. Кофемашина у нас была уже заказана, мы наладили работу точек навынос», — вспоминает Оксана.

Чтобы привлечь клиентов, наняли бариста из другого города для обучения персонала, а также стали продавать бургеры и хот-доги. «У нас в городе их не продавали, и клиентский поток увеличился. К тому же, когда вообще все заведения закрыты, это привлекло большой интерес к нам», — отмечает бизнес-леди.

Такой подход позволил кафе пережить самые жесткие ограничения. И тогда Оксана решилась на открытие второго заведения.

«Сейчас менталитет людей немного меняется, они стали чаще покупать еду с собой вместо того, чтобы готовить дома. А наша «Булочка» и про это как раз. В августе мы открыли второе кафе. Тоже пандемия помогла — мы искали место, где можем открыться, и нигде не было подходящих мест. И тут многие начали закрываться, выезжать, и это позволило нам занять локацию, которая была нужна — в большом спальном районе, где много больниц, предприятий», — рассказывает Оксана.

В планах также и дальнейшее развитие производства — закупить оборудование для шоковой заморозки, которое позволит делать все заготовки днем. Таким образом можно сократить производственные часы, снизить нагрузку на персонал и увеличить срок хранения продуктов без консервантов.

«Где-то к концу года, может, в начале следующего мы рассчитываем открыть третью точку. Из соседних регионов нас приглашают к себе, чтобы мы открывали у них аналогичные заведения. Поэтому есть такая идея, чтобы франшиза не франшиза, но каким-то образом заходить и в соседние регионы», — рассуждает Оксана.

Кроме того, бизнес, по ее словам, должен помогать решать и социальные задачи: например, социализировать подростков из детских домов — приглашать их на производство и обучать. К работе с такими детьми Оксана хочет также привлечь других предпринимателей и планирует обратиться с этим предложением к руководству региона.

Ссылка на источник.

После окончания университета Елена Виноградова отработала 8 лет в автомобильном бизнесе у официальных дилеров Volkswagen и Ford, получила опыт в продажах и работе с клиентами, повышении лояльности компании, проведении маркетинговых мероприятий и получила приглашение кардинально сменить отрасль - стать директором по развитию в компании, которая занималась деревообработкой в Вологодской области.

Но два года назад Елена решила открыть свою компанию по глубокой переработке древесины - производить дома из минибруса. При разработке бизнес-стратегии компании была сделана ставка как на внутренний, так и на внешние рынки сбыта.

Партнёрами по бизнесу стали 4 человека - это друзья и знакомые Виноградовой, которые тоже хотели уйти из найма в свой бизнес. Стартовым капиталом стали 5 миллионов рублей - часть денег собственные, часть - кредитные. Компания закупила оборудование, арендовала цех и начала производить готовые компоненты для строительства домов.

Сырьё Виноградова и её партнёры покупали в Вологодской и Архангельской областях. А чтобы продавать готовый комплект для строительства домов, компания стала кооперироваться с другими поставщиками - докупать у них доски (имитацию бруса), подкладочные ковры, крепёжные элементы.

Студенческая работа в США дала о себе знать. Компанию Елена Виноградова назвала WayWoodHouse. Впрочем, ещё на старте предпринимательница планировала развивать экспорт, поэтому английское название было крайне удачным.

Дома почти сразу начали экспортироваться в Южную Корею, Шри-Ланку, Сербию, Казахстан, Индию. Стоимость небольшого дома размером в 50 кв. м - в районе 700 тыс. рублей. В составе конструктора - стеновой комплект, пиломатериалы для кровли и крепёжные элементы. С их помощью покупатель может собрать дом и не прибегать к поискам дополнительных строительных материалов.

«Мы конкурируем с другими за счёт цены. 700 тысяч рублей - это выгодно, если, например, сравнивать с той же Финляндией», - говорит Елена Виноградова. - У них ценовая политика совсем другая, будет дороже в два, а то и больше раз».

Каждого клиента компания «выращивает» - на это уходит по полгода. После покупки его же обучает собирать дом. В основном клиенты находят WayWoodHouse на международных выставках. Елена Виноградова ведёт социальные сети, и они у неё достаточно активны: она рассказывает о процессе производства конструкторов для дома и делится реализованными проектами. Некоторые клиенты находят её через соцсети.

Оборот компании в 2019 году составил 3 млн рублей в месяц. Но в этом году он должен вырасти, так как в реализации несколько экспортных контрактов.

Кредиты, которые брала компания на открытие бизнеса, понемногу выплачиваются, но есть проблема - не хватает оборотных средств. Есть также проблема стабильности заказов. Кроме того, экспортные заказы требуют подготовки большого объёма документов для таможни, сертификатов для страны покупателя, переговоров с транспортными компаниями. В компании 4 учредителя, на производстве работает 3 человека, штат очень небольшой. Поэтому справиться со всем этим бывает сложно.

Но недавно WayWoodHouse решила открыть представительство в Казахстане, Москве и Краснодаре, чтобы дилеры могли продавать дома-конструкторы, покупая их со скидкой у производителя. Этот шаг должен приблизить Елену Виноградову к её мечте - созданию международной компании, которая бы улучшила экономические позиции России в мире.

Идея пришла во время прогулок

В конце 2017 года Вячеслав Скулябин планировал инвестировать деньги в мини-отель в Сочи. Для этого он продал свой мебельный бизнес и двухкомнатную квартиру в Москве. Так как реализация проекта затягивалась, свободные деньги он вложил в швейцарский инвестиционный фонд.

В первые два месяца проценты выплачивались вовремя. Но вскоре ситуация изменилась. Выяснилось, что человек, возглавлявший фонд, скрылся с деньгами своих клиентов. Для Вячеслава это стало настоящим ударом и повергло его в сильное уныние.

Чтобы выйти из этого состояния и отвлечься от грустных мыслей, он начал совершать длительные пешие прогулки и проходил более 20 километров в день. Именно в этот момент у него зародилась мысль, что шаги можно каким-то образом монетизировать. И стал думать, как создать мобильное приложение, дающее такую возможность.

Для воплощения этой идеи в жизнь он продал единственный актив, который у него оставался – автомобиль BMW X5. Так он получил средства, необходимые для запуска проекта.

Вскоре Вячеслав познакомился с командой молодых разработчиков, которые занимались программированием и созданием сайтов. Вместе с ними начал работу над приложением, в котором можно зарабатывать на шагах. От идеи до её воплощения в жизнь прошло чуть более года.

Вложения в продукт на начальной стадии составили примерно 2 миллиона рублей. Они потребовались на разработку мобильного приложения на платформахВ AndroidВ иВ iOS, а также на содержание бэк-офиса в составе двух программистов и двух веб-дизайнеров. Всего над продуктом работала команда из семи человек в течение 7 месяцев. Далее многие услуги были переведены на аутсорсинг.

Как всё работает

Приложение BuyStep с помощью датчиков смартфона считает, сколько шагов в день прошёл пользователь. Статистика, оформленная в удобную инфографику, показывает количество шагов, пройденное расстояние, сожжённые калории.

За свою активность пользователь получает скидки и бонусы от партнёров проекта – салонов красоты, event-агентств, фитнес-клубов, магазинов спортивного и здорового питания, спортивных товаров, клиник. Размер скидки можно увеличить, если дополнительно к ходьбе выполнять задания партнёров. Как правило, для этого требуется вступить в группу компании в Instagram или «ВКонтакте», либо опубликовать в этих соцсетях пост с упоминанием бренда или хэштегом.

«Я понимал, что бизнесу потребуется новый недорогой инструмент для продвижения своих товаров и услуг. Он должен задействовать самую активную площадку для продвижения – социальные сети. Вместе с этим меня не оставляла мысль, что поколение, которое выросло на компьютерных играх, требует креативного подхода для вовлечения в процесс», - говорит Вячеслав Скулябин. По его словам, в нашей стране нет подобных сервисов с аналогичной идеей в основе.

Пользователей приложения BuyStep к физической активности мотивируют не только получаемые бонусы, но и внутренняя иерархия. Чем больше пользователь ходит, тем выше его статус внутри системы. Всего предусмотрено пять уровней, от которых также зависит размер скидки.

Первые проблемы

В первые месяцы продукт BuyStep вызвал живой интерес на рынке программ лояльности. Он позиционировался в качестве удобного маркетингового инструмента для продвижения товаров и услуг через соцсети.

Только за первый месяц работы к сервису подключилось более 30 компаний. Но оказалось, что BuyStep был технически не готов к такому наплыву желающих. В результате более половины клиентов отказались от услуг сервиса. Часть команды ушла из проекта, и Вячеслав Скулябин был вынужден собирать новый коллектив.

«Случались моменты, когда меня посещали мысли о закрытии проекта. Но отказываться от перспективной идеи из-за первой серьёзной ситуации - не в моих правилах. Любая трудность, которую мы преодолевали, приводила к более правильному решению. Вместо ушедших людей в команде появились очень сильные сотрудники с релевантным опытом и высокими компетенциями в IT-сфере, маркетинге и продажах. Они добавили уверенности в продукте, над которым мы работаем, и придали новый импульс развитию сервиса», - уверяет Вячеслав.

Развитие своими силами

Несмотря на возникшие сложности на старте, количество партнёров с каждым месяцем увеличивалось. И сейчас их число продолжает расти. На данный момент с сервисом BuyStep сотрудничает около 100 компаний.

Наиболее активно проект развивается в Архангельске и области. Но в других городах и регионах также появляются партнёры и пользователи – Северодвинск, Казань, Калининград, Новосибирск и др.

Масштабировать продукт его основатель планирует с помощью открытия региональных представительств по типу франчайзинга. По его мнению, это самый эффективный и быстрый способ роста на данном этапе. Уже открыто три таких офиса: в Перми, Хабаровске и Новосибирске. Региональные партнёры покупают франшизу и отчисляют ежемесячные роялти в размере 10%.

«Темпы развития проекта нас радуют. Рост, может быть, и не такой глобальный, но мы развиваемся только за счёт собственных средств», - добавляет Вячеслав.

Партнёры и пользователи

Наибольшую заинтересованность в проекте BuyStep проявили фитнес-клубы и студии, магазины здорового питания, салоны красоты, спа-салоны, магазины натуральной косметики. Именно на компании этой сферы нацелено продвижение сервиса.

Не осталась в стороне и сфера общепита. Рестораны, кафе, кальянные и бары с энтузиазмом отнеслись к идее новой программы лояльности, в основе которой лежит активность пользователя. Всех партнёров проекта объединяет то, что они понимают ценность общения со своей аудиторией в соцсетях.

Одним из первых партнёров проекта стала архангельская сеть фитнес-клубов Nord Gym. Она предлагает бесплатную тренировку любому, кто пройдет 6000 шагов. Клуб для женщин «Разминка» предоставляет бесплатный аппаратный массаж. Сеть кофеен CoffeeCo стимулирует «зожников» бесплатным кофе за пройденные шаги, а сеть салонов красоты WOW - бесплатным маникюром.

«Наиболее продвинутые предприниматели быстро вникают в суть идеи, и им не требуется объяснять, как увеличить продажи и охват целевой аудитории с помощью нашего приложения», - рассказывает Вячеслав Скулябин.

Среди тех, кто использует BuyStep – физкультурники, спортсмены и те, кто хочет вести здоровый образ жизни. Сейчас суммарное количество пользователей – 12 тысяч человек. По словам Вячеслава, основная миссия проекта – побудить людей к физической активности, пусть даже с помощью меркантильного интереса.

«Молодёжь сильно вовлечена в социальные сети и использует их как основное средство коммуникации, а бизнес использует эту площадку для продвижения своих товаров и услуг. Мы даём возможность и тем, и другим извлечь из этого максимальную пользу. И нам приятно получать обратную связь от конечных потребителей. Нас часто благодарят за создание полезного, социально значимого сервиса», - добавляет Вячеслав.

Монетизация проекта

Приложение BuyStep бесплатно для пользователей. Партнёры каждый месяц вносят абонентскую плату – 999 рублей. Пока она фиксированная и одинаковая для всех. Но эта ситуация в ближайшее время может измениться.

«Сейчас мы понимаем, что индивидуальный подход может кардинально изменить количество наших партнёров и в разы расширить аудиторию. Поэтому мы уже начали разрабатывать программу с различным пакетом опций для разных групп предпринимателей. Скоро начнём внедрять её в личных кабинетах наших партнёров», - говорит Вячеслав.

Также BuyStep выступает в качестве рекламного агентства – это ещё один источник заработка для компании. Проект «скрещивает» аудитории разных компаний и проводит акции по заказу рекламодателей, в которых разыгрывает призы и подарки. На регулярную операционную прибыль проект, по расчётам Вячеслава Скулябина, должен выйти в середине 2020 года.

Продвижение через соцсети и конкурсы

Новых партнёров BuyStep ищет как через соцсети, так и с помощью прямых продаж. Большинство пользователей подключаются к сервису, узнав о нём из соцсетей.

«Любой инструмент маркетинга требует правильного с ним обращения, ничто само по себе работать не будет. Я сам веду группы в соцсетях, обучаю этому сотрудников, использую различные инфоповоды для проведения рекламных акций и мероприятий», - делится своим опытом Вячеслав Скулябин.

BuyStep регулярно принимает участие в различных бизнес-конкурсах. В октябре он вошёл в 15 лучших IT-проектов на конкурсе стартапов казанского «Технопарка». Призом за высокое место стало участие в выставке-конференции Slush, которая пройдёт в Финляндии - это одно из крупнейших мероприятий в IT-сфере, собирающее 15000 участников со всего мира.

В сентябре 2019 года проект принимал участие в национальной премии «Бизнес-Успех» и получил главный приз в номинации «Лучший ЗОЖ-проект». «Премия «Бизнес-Успех» – это для нас прежде всего признание нашего проекта перспективным, нужным и социально-полезным. Это отличный нетворкинг и большой стимул для дальнейшего развития», - говорит Вячеслав Скулябин.

Что дальше

За последние полгода в приложение BuyStep не вносилось серьёзных изменений. Но команда разработчиков продолжает совершенствовать сервис. Одна из актуальных задач – максимально упростить механику выполнения заданий в формате «в один клик». Это облегчит пользование сервисом людям старшего поколения. А для партнёров внедряется система мгновенной оплаты через личный кабинет.

У команды BuyStep есть ещё много идей дальнейшего развития продукта. Среди них – подключение геолокации, что позволит отправлять пользователю на телефон пуш-уведомления. В них будут обозначены места, где находятся заведения, предоставляющие бесплатные подарки за активность. «Также будем пушить самые интересные предложения от наших партнёров», - делится планами Вячеслав.

Ссылка на источник.

Юрий Докукин, руководитель обособленного подразделения Российского экспортного центра в Санкт-Петербурге, подчеркнул: «Премия «Бизнес-Успех» даёт возможность предпринимателям не только рассказать о своих проектах, завести нужные и интересные знакомства, но также научиться новому, обменяться опытом, посмотреть на свой бизнес с другой точки зрения. Мы со своей стороны стараемся разрабатывать новые инструменты, которые будут соответствовать потребностям бизнеса».

Победителями 90-го открытого межрегионального этапа в Архангельске стали:

Победители получили специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ «Бизнес-Успеха» - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, доступ к цифровой библиотеке от Alpina Digital, сертификат на бесплатное обучение mini MBA от университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise.com, медиапродвижение и др. А также путёвку на масштабный финал, который состоится в Москве.

Организаторы форума Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Общественная палата Российской Федерации и Агентство стратегических инициатив. Мероприятия проводилось при поддержке министерства экономического развития Архангельской области и Агентства регионального развития.

Следующий 91-й межрегиональный этап премии состоится 1 октября в Выксе Нижегородской области. Участие бесплатное! Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: https://bsaward.ru/2019/viksa/.

О премии

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 90 межрегиональных форумов, которые объединили почти 60 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет более 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

Победители 90-го межрегионального этапа пройдут в финал премии, пройдут акселератор «Бизнес-Успех» и поборются за звание лучших в Москве. Главная награда - символ премии «Золотой домкрат». Также предприниматели получат обучение mini MBA в Университете «Синергия», электронные гаджеты от Apple, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, доступ к цифровой библиотеке от Alpina Digital, медиапродвижение и другие призы от партнёров конкурса.

Премия «Бизнес-Успех» будет проходить в двухдневном формате 18-19 сентября в рамках XVIII Маргаритинской ярмарки. В первый день, 18 сентября, предприниматели представят свои бизнесы перед экспертной комиссией конкурса. А 19 сентября мы узнаем имена победителей в таких номинациях, как: «Лучший женский проект», «Лучший экспортный проект», «ЗОЖ», Народный предприниматель», «Лучший муниципалитет» и других.

Представляем финалистов премии:

Елена Виноградова

Компания «ТД ВэйВудХауз», https://waywoodhouse.com/

г. Вологда

Торговый дом WayWoodHouse производит и реализует готовые комплекты деревянных домов на внутреннем рынке и на рынках ВЭД. Кроме готовых проектов домов, компания предоставляет услуги по проектированию домов любой сложности. А также помогает с подбором земельного участка, который будет полностью соответствовать всем пожеланиям клиентов. WayWoodHouse экспортирует свою продукцию в такие страны, как: Индия, Южная Корея, Казахстан, Белоруссия, Шри-Ланка.

Наталия Сомова

#ШколаУспешных, https://xn--c1abdbnca2b3b.xn--p1ai/

г. Вологда

#ШколаУспешных –это лучшие и лицензированные дошкольные образовательные программы для детей. В #Школе Успешных обучают ментальной арифметике, скорочтению, готовят к школе детей с 4 до 6 лет по методике Русской Классической Школы, а на курсе каллиграфии научат ребёнка красиво и понятно писать. Наталия инвестирует 45% прибыли в развитие своего бизнеса.

Надежда Уланова

Туристический комплекс «Голубино», https://golubino.org/

пос. Голубино Архангельской области

Лесной отель «Голубино» расположен в Пинежском районе Архангельской области в непосредственной близости от Голубинского карстового массива на самом берегу р. Пинега. В 16 км от лесного отеля находится село Пинега. Благодаря такому расположению дом отдыха круглогодично предоставляет насыщенную экскурсионную программу. На территории отеля построен новый гостиничный корпус, со светлыми современными номерами, каждый из которых с неповторимым дизайном, где есть всё необходимое для постояльца. Также есть коттеджи-дуплексы и гостиница – пансион. Гастрономический тур «Вкусное Пинежье», тур «Заповедная чудь» пользуются большим спросом среди туристов из Норвегии, Финляндии, Швеции, США и Германии.

Алексей Щусь

Компания «СМК «АЛЬТЕРНАТИВА», http://smk-alternativa.com/

г. Северодвинск Архангельской области

Основным направлением деятельности предприятия является разработка, производство и поставка инновационных теплообменных элементов для регенеративных воздухоподогревателей ТЭЦ высокой мощности (теплообменная набивка СМКА®). Об успешности использования теплообменной набивки СМКА® говорит тот факт, что за последние 3 года доля рынка замены теплообменных элементов ТЭЦ РФ у «СМК «АЛЬТЕРНАТИВА» стабильно превышает 80%. Среди стран-покупателей продукции Казахстан, Украина, Молдавия, Гватемала, Индия, Туркменистан.

Елена Кулакова

Детская арт-студия Елены Кулаковой, https://vk.com/artstydiaek

г. Коряжма Архангельской области

Детская арт-студия Елены Кулаковой – это Центр комплексного развития детей с внедрением инновационных технологий. Основная цель проекта - это создание комфортной доступной среды для развития и раскрытия творческих способностей детей. Приоритетным направлением детской арт –студии является оказание помощи в успешной реабилитации и адаптации в социуме через общение, творчество и арт – терапию.

Ольга Кувикова

Кожевенная мастерская «АрхКожа», https://myvipbelt.ru/

г. Архангельск

«АрхКожа» - это кожевенная мастерская по созданию эксклюзивных вещей на заказ. В мастерской предлагают услуги тиснения на коже (объёмный рисунок, выполненный специальными штампами), пирографию на изделии (выжигание на коже практически любого рисунка). Кроме этого, можно оставить заказ на изготовление индивидуальной вещи из кожи. Среди покупателей изделий не только жители из России, но и из США. 67% прибыли Ольга инвестирует на развитие своего дела.

Максим Каранец

Компания «НАРОДНАЯ РЕКЛАМА», https://narod-reklama.ru/

г. Архангельск

С 2005 года «НАРОДНАЯ РЕКЛАМА» занимается производством световых вывесок и конструкций, печатью на мягких и твёрдых материалах. Обладает одним из самых мощных и современных парков производственного оборудования.

Елена Лютова

Компания «Котлас-Тур», http://kotlastur.ru/

г. Котлас Архангельской области

«Котлас-Тур» специализируется на организации автобусных туров по России из таких городов, как: г. Котлас и г. Архангельск. За 2018 год услугами компании воспользовались 4 160 человек, состоялось 65 рейсов автобусных многодневных туров и 37 однодневных экскурсионных туров. «Котлас-Тур» активно внедряет информационные технологии - имеется программа бронирования, рабочий информационный и удобный сайт с системой бронирования и оплаты на сайте для физических лиц, а также имеются программы по автоматизации и систематизации бизнеса.

Дмитрий Кулебякин

Компания «ГЕФЕСТ», http://gefestprint.ru/

г. Архангельск

Типография «Гефест» - это типография полного цикла, которая предоставляет услуги полиграфии (печать визиток, листовок, буклетов, флаеров, благодарностей, дипломов, сертификатов, блокнотов, ценников, конвертов и др.), рекламы (печать афиш, баннеров, ролл-аппов, холстов), сувенирной продукции (значки, магниты, открытки, кружки, тарелки, наклейки сложной формы, изделия из войлока). Помимо этого, «Гефест» изготавливает стенды, диспенсеры, подставки, вывески, таблички.

Оксана Гусева

ИП Гусева Оксана Александровна

г. Няндома Архангельской области

Бизнес-проект Оксаны представляет собой производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных, сухарей, печенья, пирогов и бисквитов. На предприятии трудятся 43 сотрудника, а 50% прибыли Оксана вкладывает в развитие компании.

Вячеслав Скулябин

Компания «БАЙСТЕП», https://buystep.ru/

г. Архангельск

Мобильное приложение BuyStep, реализованное на кросс-платформе Android и IOS – это яркая новинка IT-индустрии, в основе которой лежит пропаганда здорового образа жизни. Это комплекс маркетинговых инструментов в мобильном приложении для продвижения товаров и услуг через социальные сети. В основе сервиса лежит геймификация программы лояльности, в рамках которой пользователь может получать привилегии от своей физической активности, а также выполнять простые задания в социальных сетях, рекомендуя товары и услуги своим друзьям.

Ирина Захарова

Центр общения «Устьянское гостеприимство»

пос. Октябрьский Архангельской области

Центр общения «Устьянское гостеприимство» был создан в 2017 году. Он возник в результате опроса жителей о том, что им не хватает для комфортной жизни. И выяснилось, что большинству респондентов не хватало пространства для семейного отдыха, интеллектуального и творческого досуга. В результате реализации проекта на базе семейного кафе «Клюква» были созданы вечера коротких лекций «Умные пятницы», «Кулинарные истории» для детей и взрослых, мастер-классы по лоскутному шитью, живописи для взрослых. В Центре «Устьянское гостеприимство» работает 16 сотрудников, а объём прибыли, инвестируемый в развитие составляет 80%.

Валерия Шишко

Гостевой дом «Фабрика Хаски»

г. Архангельск

Уникальный проект стартовал в конце декабря 2018 года в Холмогорском районе, недалеко от деревни Матигоры. «Фабрика Хаски» — это старинный гостевой дом на берегу озера и вольеры, где живут 30 ездовых собак. Здесь посетители могут не только познакомиться с деревенским бытом, но и покататься на упряжках, поучаствовать в различных интерактивных программах. Проект нацелен на разных людей — тех, кто уже тренируется с собаками, и тех, кто только проявляет интерес к этому направлению, кто любит активно отдыхать на природе.

Денис Железников

Компания «ВЕРИ ГУД ГРУПП», http://www.very-good.group/

г. Архангельск

Компания занимается организацией деловых и корпоративных мероприятий, управлением ивент и рекламными кампаниями на территории Архангельской области, продюсированием творческих проектов на территории страны. Деятельность по названным направлениям осуществляется с 2011 года. За это время организовано более 200 частных мероприятий, 300 корпоративных и деловых, спродюсировано 12 онлайн и оффлайн творческих и интернет-проектов, выпущено порядка 100 роликов и фильмов.

Андрей Шалагин

Тренажерный зал «Свой зал»

г. Архангельск

«Свой зал» - это тренажерный зал для каждого, будь то студент, школьник, взрослый или пожилой человек. Достичь результата и успеха помогают высококвалифицированные тренера. В зале созданы максимально комфортные условия для занятий спортом. В «Своём зале» имеются секции, в которых люди меняют свои привычки и приобщаются к спорту.

Александр Кологреев

Компания «СКВ-Компани»

г. Архангельск

«СКВ-Компани» более 15-ти лет занимается выпуском детской мебели. При создании детской мебели учитываются не только требования стандартов и санитарных норм, но и современные представления о комфорте и функциональности жилых пространств. Расположение предприятия в Архангельской области даёт возможность компании выбирать лучшую древесину берёзы у местных поставщиков, а объём производства - получать выгодные ценовые предложения на качественную фурнитуру и лакокрасочные материалы. Среди стран покупательниц продукции такие страны, как: Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Китай, Словакия, Чехия.

Финалисты конкурса на «Лучшую муниципальную практику поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата»:

·В В В В В В В В  Няндомский район Архангельской области

·В В В В В В В В  Устьянский район Архангельской области

18 сентября 2019 года пройдет открытый межрегиональный этап Национальной премии «Бизнес-Успех» в Архангельске в рамках XVIII Маргаритинской ярмарки. Гостей ждут интересные мастер-классы от известных спикеров и экспертов, бизнес-нетворкинг.В Определение победителя в номинации «Народный предприниматель» состоится 18 сентября. Голосование проходит на официальном сайте Национальной премии «Бизнес-Успех» - https://bsaward.ru/2019/arhangelsk/vote/. Голосование завершится в 18:00 (мск) 18 сентября.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 89 межрегиональных форумов, которые объединили почти 60 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет более 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

премиябизнесуспех.рф

Для получения дополнительной информации обращайтесь к Надежде Румак, директору по коммуникациям премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 926 919 74 92,В rumak@bsaward.ru

- Снежана, на ваш взгляд, почему некоторые компании сталкиваются с беспорядком в своих финансовых показателях? Что приводит к этому?

- Руководители недооценивают важность учёта, планирования, контроля финансов. Начинают считать и контролировать деньги, когда сталкиваются с финансовыми сложностями, а это уже поздно.

Экономят на найме и обучении сотрудников финансовых отделов, считая их затратным подразделением компании. В то время, как это сотрудники, которые должны помогать руководителю достигать финансовых целей при помощи своих знаний и навыков в финансах компаний.

Сами сотрудники недостаточно ответственны и инициативны, по старинке составляют отчёты ради отчётов и планы ради галочки. Задача же современного финансиста – быть советником руководителя по всем финансовым вопросам, мыслить стратегически задачами и целями компании, понимать бизнес и бизнес-процессы, защищать компанию от финансовых рисков и находить для неё финансовые возможности. Делать это можно на любом уровне в рамках своих задач – будь ты ещё помощник бухгалтера или уже финансовый директор. Это вопрос мышления. Мышления проактивного, бизнесового, современного.

- А как компании избежать ухода в минус?

- Планировать. Когда в планах виден минус проще скорректировать планы и подстраховать компанию заранее, чем действовать в моменте. Планировать в трёх сценариях – реалистичный, пессимистичный, оптимистичный.

Иметь финансовую стратегию – что делать в случае минуса, как его покрывать, где брать средства, на каких условиях. Отслеживать и анализировать финансовые риски.

Диверсифицировать бизнес-риски. Несколько направлений, видов деятельности, проектов в портфеле. Чтобы минус по одному компенсировался плюсом по-другому.

Помнить, что после минуса наступает плюс, если грамотно управлять финансами и бизнесом.

- По каким критериям отслеживать финансовые показатели?

- Показателей очень много. Компании часто допускают ошибку – пытаются всё отследить, учесть, проконтролировать, запланировать. На что тратят много сил и получают небольшой результат.

Нужно отслеживать то, что важно для конкретной компании. Важно – это значит вклад в целевой результат. Какие показатели компания для себя определила, как ключевые? Для кого-то это прибыль, для кого-то оборот, маржа, EBITDA, для кого-то капитализация или рентабельность и т.д. Таких ключевых показателей немного – не более 10 можно выделить в любом бизнесе. Вот их отлеживать. Что на них влияет, как они формируются, какой план-факт процент по ним и почему. В динамике.

Если показатель для компании не важен (по нему не оценивают эффективность деятельности, он несущественный, фокус не на нём при принятии решений), то и отслеживать его не нужно.

- Как грамотно составить финансовое планирование компании?

- Планировать регулярно. Минимум – раз в год. Актуализировать планы. Минимум раз в полгода, лучше – в квартал.

Внедрить планирование в корпоративную культуру. Планы, в которые не верит команда не работают. Планы, в которые верят, реализуются. В планировании должны принимать участие руководство компании, финансисты, руководители ключевых подразделений. Планы должны быть скоординированы, согласованы и реалистичны.

Назначить ответственных за плановые показатели, если за показатель никто не отвечает, значит его никто не контролирует в компании.

Отслеживать эффективность планирования – план-факт анализ. Хороший план – тот, который реализован на 90-120%, значит, планирование было достаточно точным. Если отклонения вниз/вверх - срочно выяснять причины, они разовые или системные, это ошибки в планировании или реализации.

Делать планы визуально понятными, удобными, а цифры в них корректными, понятными всем ответственным лицам.

- Каким принципам должна соответствовать управленческая отчётность?

- Актуальность. Чем быстрее готов отчёт, тем лучше! Каждый день актуальность падает. Выигрывает тот, кто видит цифры и работает с ними быстрее. Отлично, когда управленческая отчётность за прошлый месяц готова в компании до 5-7 числа следующего месяца. До 15 числа – терпимо. До 30-го – уже не своевременно.

Достоверность. Данные в отчётности верны, показывают реальную ситуацию в бизнесе, отсутствуют ошибки, искажения.

Полезность. Информацию из отчётов использует менеджмент для управления компанией. Если это не так, значит, смысла нет в такой отчётности.

- Вы являетесь основателем проекта FIN-SKILL.RU, расскажите, чем этот проект может быть полезен для предпринимателей?

- Наш идеальный результат: довольный предприниматель, у которого порядок в финансах компании, бизнес оцифрован, финансовые планы выполняются, отчётность показывает реальное состояние дел - и сделано это специалистом, которого мыВ подготовилиВ для этой компании.

Основной продукт школы – это уникальная онлайн программа-практикум «Финансист», по итогам которой вы сами или силами ваших сотрудников всего за 2-3 месяца наведёте порядок в управлении финансами, получите чёткое понимание: в каком состоянии ваши финансы и сформулируете куда двигаться, чтобы достичь финансовых целей.

Отправляйте к нам на программы ваших сотрудников и приходите сами, чтобы вывести свой бизнес на новый финансовый уровень.

- Снежана, планируете ли написание ещё одной книги?

- Планирую. И не одной. Детали пока не разглашаю. Первыми о ней узнают мои подписчики в Инстаграм, присоединяйтесь @snezhanamanko.

Топ-5 бизнес-советов от Снежаны Манько:

1.В В В В  Любите цифры. Это поможет вам достичь финансовых высот. Если руководитель компании не любит считать, читать и понимать отчёты, не разбирается хотя бы в базовых показателях своей деятельности, то в финансах будет бардак и в компании в целом. Вначале это безобидно, но по мере роста бизнеса это приводит к плачевным финалам. Если вы – ну очень творческий и финансы – совсем не про вас, кто-то в компании должен за них отвечать. Партнёр, владелец, директор – кто, если не вы?В 

2.В В В В  Наймите финансиста. В команде должен быть специалист, который умеет управлять финансами (планирование, учёт, контроль, анализ, менеджмент) – он освободит ваше время для других задач. Даже если вы совсем маленький и всё хотите считать и планировать сами – на частичную занятость, на удалёнку, на разовые задачи наймите финансового менеджера. Если вы большие – проверьте, ваш финансовый отдел помогает вам зарабатывать больше денег, предлагает вам варианты по улучшению финансовых показателей?

3.В В В В  Планируйте и моделируйте финансы. Это дисциплинирует компанию, задаёт вектор развития, мотивирует сотрудников. Финансовая модель показывает, насколько эффективна и прибыльна ваша бизнес-модель, бизнес-идея. У вас нет финансовой модели? Срочно составьте. Уже давно планируете финансы? Найдите, что улучшить.

4.В В В В  Ведите учёт. Если учёта нет, то и отчётности нет, если нет отчётности, то нет понимания о финансовом факте компании, нет контроля над финансами и над бизнесом. Настроить учёт просто. Один раз внедрить систему учёта и управления финансами – дальше развивать и поддерживать её. Это не требует больших вложений. Это требует лишь твердого намерения руководства управлять финансами и толковых финансистов в команде или на проект. Как пошагово это сделать своими силами – написано подробно в моей книге. Сейчас не время? Сейчас лучшее время, чтобы заняться финансами в вашем бизнесе!

5.В В В В  Управляйте бизнесом через показатели, а не по ощущениям! Можете, посмотрев на свою отчётность и планы найти 10 вариантов, как повысить прибыль вашей компании прямо сейчас? Может ли ваш финансист предложить такие варианты и посчитать их? Из 10 вариантов вам останется выбрать те, которые принесут больше и распорядиться реализовать их. Сравнить факт с планом, принять решения. Сначала цифры, потом решения. Не наоборот. Тогда вы управляете бизнесом. Иначе – бизнес управляет вами!

О том, как это можно сделать рассказываю на своём открытом вебинаре «10 способов повысить прибыль, управляя финансами компании».

Снежана Манько знает, как улучшить финансовое положение компании и с чего необходимо начать. Семинар «Как навести порядок в финансах компании?» поможет предпринимателям разобраться вВ финансовой отчётности, управленческом учёте иВ финансовом планировании. Многие компании успешны, потому что они следят за своими показателями, знают, как стабильно вести и развивать свой бизнес. Финансы в таких компаниях налажены и автоматизированы, это отлаженный механизм, который не требует регулярных вмешательств.

На своём семинаре Снежана расскажет о самом сложном простым языком, донесёт всю необходимую информацию и ответит на интересующие вопросы.

Возьмите финансы под контроль, чтобы ваша компания росла, развивалась и становилась более устойчивой – регистрируйтесь на нашем сайте https://bsaward.ru/2019/arhangelsk/ и приходите 19 сентября на семинар по адресу: набережная Северной Двины, 17 (САФУ, главный корпус).

Мероприятие бесплатное! Приходите и узнайте, как навести порядок в финансах вашей компании.

Премия организована Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Общественной палатой Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив.В Организаторы областного этапа – Министерство экономического развития Архангельской области и Агентство регионального развития.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 89 межрегиональных форумов, которые объединили почти 60 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет более 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Предприниматели малого и среднего бизнеса могут до 9 сентября в онлайн-режиме подать заявку на участие в Национальной премии, где в рамках XVIII Маргаритинской ярмарки 18-го сентября перед членами жюри конкурсанты представят свои бизнес-проекты и поборются за выход в федеральный этап, который пройдёт в Москве.

Участие в премии бесплатное! Заявку на участие в конкурсе можно оставить на сайте премии - https://bsaward.ru/2019/arhangelsk/.

В четверг, 19-го сентября, состоится торжественное награждение победителей по различным номинациям. Финалисты Архангельской области получат: специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ «Бизнес-Успеха» - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, доступ к цифровой библиотеке от Alpina Digital, сертификат на бесплатное обучение mini MBA от университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise.com, медиапродвижение и др.

Прийти на мероприятие может любой желающий, достаточно лишь зарегистрироваться на сайте премии https://bsaward.ru/2019/arhangelsk/.

Премия организована Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Общественной палатой Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив.В Организаторы областного этапа – Министерство экономического развития Архангельской области и Агентство регионального развития.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 89 межрегиональных форумов, которые объединили почти 60 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет более 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь к Надежде Румак, директору по коммуникациям премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 926 919 74 92,В rumak@bsaward.ru

Напомним, «Бизнес-Успех» – это национальный конкурс для предпринимателей, которые готовы заявить о своих проектах на всю страну.В Победителей регионального этапа объявят 19 сентября на деловой программе Маргаритинской ярмарки, которая пройдет в Архангельске 19-20 сентября.В 

Премия организована Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Общественной палатой Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив.В 

С 2011 года Национальная премия «Бизнес-Успех» в поисках лучших примеров развития бизнеса проходит во всех федеральных округах страны. Лучшим предпринимателям вручают статуэтки «Золотого домкрата» и награждают ценными призами для развития бизнеса. Участие в конкурсе бесплатное.

«Данный конкурс - прекрасная возможность пообщаться с успешными предпринимателями, сравнить свои компетенции по ведению предпринимательской деятельности, дополнительно прорекламировать свой проект. Для Архангельской области - это важная «точка сборки» и возможность дополнительно отметить вклад неравнодушных и активных людей, которые формируют рабочие места, влияют на уровень развития территорий», - отметил министр экономического развития Архангельской области Иван Кулявцев.

В рамках конкурсного проекта ежегодно проходят бесплатные региональные конференции с образовательными программами для представителей бизнеса.В 

Предприниматели могут подать заявку и принять участие в таких номинациях,В как «Лучший экспортный проект»,В «ЗОЖ», «Лучший женский проект», «Народный предприниматель», «Лучший муниципалитет».

Если вы имеете свой бизнес и хотите рассказать о себе, ищете новые идеи для развития проекта и не собираетесь останавливаться, уверены в своих силах и готовы поделиться наработанным опытом, то премия «Бизнес-Успех» наилучшим образом для этого подходит.В 

Организаторы ищут интересные, амбициозные и перспективные проекты. Соискатель премии должен иметь бизнес не менее полугода с выручкой до 1 млрд рублей и численностью работников до 250 человек.В 

Подробнее об условиях участия в конкурсе и особенностях регионального этапа можно узнать в Агентстве регионального развития по телефону 8-800-100-7000 или адресу электронной почты:В office@msp29.ru.В 

Зарегистрировать конкурсную заявку можно по ссылке: http://bsaward.ru/2019/arhangelsk/

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 88 межрегиональных форумов, которые объединили почти 60 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет более 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь к Надежде Румак, директору по коммуникациям премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 926 919 74 92,В rumak@bsaward.ru