«Наша философия — быть чемпионами, даже если никто не видит», — говорит про свою компанию Алексей Суркин. Это его история.

Чёрный мужской носок

Алексей Суркин зарабатывает сам с 14 лет. Сначала он покупал несколько газет объявлений вроде «Из рук в руки», искал в одной продавца, а в другой — покупателя, и оставлял себе небольшую разницу от перепродажи.

После школы Алексей поступил в университет, а попутно решил заняться торговлей. Начальным капиталом стали средства, вырученные от продажи баяна. В семье никогда не было лишних денег, но когда Алексей пошёл учиться в музыкальную школу, ему купили лучший инструмент.

Денег от продажи баяна хватило, чтобы съездить в Москву на Савёловский рынок и закупить там несколько десятков пейджеров. Суркин выгодно продал товар, после чего оформил ИП и открыл точку на центральном рынке Пензы. Вскоре к пейджерам прибавились мобильные телефоны и аксессуары. А когда очередь дошла до компьютеров, Алексей открыл собственный магазин и начал хорошо зарабатывать.

Но возникли проблемы. Компьютерная техника часто ломалась, и её приходилось менять по гарантии. Часть товара и вовсе не продавалась, быстро устаревала, после чего долго пылилась на складе. К тому же появилось много конкурентов, в том числе сетевых магазинов, — тягаться с ними было практически нереально.

Он выбрал спецодежду — она не зависит от модных трендов и может годами лежать на складе, не теряя своих товарных качеств. Сначала Алексей торговал оптом: закупал продукцию в Москве и поставлял ее в строительные компании Пензы.

Когда сформировался пул покупателей, Алексей решил отшивать спецодежду сам, наняв нескольких швей, — так получалось в 2 раза дешевле, чем у московских оптовиков. Но и к этому бизнесу Суркин быстро потерял интерес. Отработав год, он понял, что на рынок вскоре зайдут конкуренты, а значит, придётся снижать стоимость продукции и терять рентабельность.

«Сделать дешевле, чем у соседа, — самый дешёвый маркетинговый ход. Но это абсурд! Так делать бизнес я больше не хотел», — вспоминает предприниматель. В поисках новой бизнес-идеи он сначала подумывал шить костюмы для пожарных, но посмотрел опытные образцы и понял, что не потянет: слишком сложными были лекала и требования к готовой продукции.

В 2011 году Алексея посетила дерзкая мысль делать спортивную одежду — местных конкурентов на этом рынке практически не было. Идея так зацепила предпринимателя, что он не мог спать ночами.

Спортивная закалка

Алексей продал свой компьютерный магазин за 10 млн руб. и вместе с братом поехал в Китай на Кантонскую ярмарку. Там они закупили на 6 млн ткани для производства. Выбирали интуитивно, поэтому часть материала не подошла и до сих пор лежит на складе. Еще 2 млн Суркин потратил на швейное оборудование, ножи и инструменты и на аренду помещения для цеха в центре Пензы. А после с помощью друзей и знакомых нашёл хорошие ателье и схантил оттуда двух швей, которые до сих пор работают в его компании.

Найти первого заказчика тоже помогли друзья. Через них Суркин вышел на регбиста Александра Янюшкина — тогда он выступал за сборную области, а сейчас возглавляет клуб «Локомотив-Пенза» и входит в состав Высшего совета Федерации регби России. Спортсмен рассказал, что делать брендированную форму командам приходилось в два этапа: сначала покупали готовую продукцию Adidas, а потом просили ателье нанести клубную символику. Это было дорого и долго.

Суркин взялся экипировать областную сборную к ближайшему соревнованию. Для этого подошла часть закупленных в Китае тканей. Через 18 дней пензенские регбисты уже выступали в свежеотшитой форме с региональной символикой. А спустя ещё несколько дней Суркину стали звонить новые заказчики: они увидели его продукцию в деле и захотели экипировать свои команды.

«Сарафанное радио» заработало в полную мощь — после регбийных клубов подтянулись футбольные и хоккейные. Чтобы выполнять новые заказы, Суркину нужно было много тканей. Он поездил по выставкам и завёл контакты с китайскими фабриками, которые поставляли ткани для ведущих мировых производителей спортивной одежды. Постепенно годовой оборот компании вырос до 10 млн руб., из которых прибыль составляла 2–3 млн руб.

Но наступил 2014 год. Рубль обрушился, и себестоимость производства резко выросла. За два контейнера с китайской тканью общей стоимостью $300 тыс. вместо привычных 10 млн руб. пришлось заплатить 20 млн. Чтобы покрыть разницу, Суркин взял деньги в долг у знакомых под залог трёх квартир (своей и двух родственников). Ценник на форму пришлось поднять в 2 раза, но на количестве заказчиков это никак не отразилось — они тоже встроились в новую реальность.

Тогда компания столкнулась с новым испытанием. Поступил срочный заказ на 2 тыс. джемперов для болельщиков хоккейной команды «Ак Барс». За всю партию пообещали 2 млн руб., но отшить её нужно было всего за 4 дня. Над этим заказом команда работала круглосуточно. Суркин привлёк к пошиву даже своих родственников. В итоге заказ выполнили, но оплату за него так и не получили, — подрядчик, который делал закупки для «Ак Барса», оказался фирмой-однодневкой.

Обращения в полицию и головной офис хоккейной команды не помогли. «Зато мы поняли свои возможности: за 4 дня сделали огромный заказ и не подвели с качеством», — говорит Алексей. Эта ситуация также показала ему, что для производства крупных партий товара действующих мощностей цеха не хватает. Поэтому Суркин «вынул» из оборота 6,5 млн руб. и закупил итальянское швейное оборудование.

Уроки от «Мясорубки»

Название N1Sport появилось в 2017 году. Тогда же Суркин открыл ООО и внедрил в работу компании CRM.

Необходимость в изменениях назрела давно: все поступающие заказы вёл один менеджер, а некоторые партии ткани лежали невостребованными по полгода — не было запроса на соответствующий цвет или фактуру. Отсутствие планирования приводило к тому, что производство приходилось перестраивать под каждый новый заказ.

Отдела продаж в компании не было, поэтому спрос был неравномерным и непрогнозируемым. Суркин нанял продавцов и стал создавать спрос на имеющиеся в наличии ткани. Использование CRM позволило равномерно загружать производство и выполнять больше заказов. Оборот увеличился.

Суркин читал много бизнес-литературы, но ему остро не хватало общения с другими предпринимателями. Поэтому он вместе с четырьмя коллегами организовал клуб «Мясорубка». Расчёт был на то, что регулярное общение по проблемным вопросам бизнеса даст синергетический эффект. Участники клуба ставили перед собой цели на квартал и каждый четверг в 6 утра собирались, чтобы отчитаться о проделанных шагах. Не сделал за неделю ничего — заплати 100 тыс. руб. (сумму делили между всеми остальными). Алексей такой штраф не заплатил ни разу, но за опоздания его наказывали регулярно (3 тыс. руб. за каждую минуту).

На одной из таких встреч Суркин узнал про ABC-анализ — с его помощью можно выделить наиболее перспективные товары, которые дают компании максимальный размер прибыли. Так выяснилось, что большую часть оборота компании давали те клиенты, которых Алексей считал мелкими, — они делали небольшие заказы, но часто (тогда как крупные заказывали помногу, но редко). Предпринимателю это помогло понять, что можно не гнаться за количеством клиентов, а увеличивать средний чек. Новая категоризация заказчиков помогла увеличить оборот.

Ещё одним открытием для Алексея стала книга Роба Фицпатрика «Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут». Прочитав её, предприниматель включил «режим присоски»: обзванивал своих клиентов и обстоятельно расспрашивал, почему они выбрали именно его продукцию и что ещё хотели бы от компании.

Почти все заказчики признались: кроме собственно формы, они закупают у других производителей много чего ещё — спортивные костюмы, теплые куртки, шапки, бейсболки, свитера, жилетки. Суркин собрал самые повторяющиеся позиции, разработал и отшил новые модели, после чего разослал каталог всем своим клиентам.

«Мы начали плотно бомбить их звонками, — рассказывает предприниматель. — Вместе с обычными для нас заказами (формой) клиенты стали покупать куртки, спортивные костюмы… И всё это с фирменной символикой их клубов». В результате чек на одного спортсмена утроился (с 5 тыс. до 15 тыс. руб.), а оборот вырос с 12 млн руб. в 2017 году до 60 млн руб. в 2018 году.

В 2019 году с N1Sport одна за другой связались российские федерации ММА и регби — обе сделали крупные заказы на несколько млн руб. Это натолкнуло Суркина на мысль связаться со спортивными министерствами разных регионов и предложить им свои услуги. В результате Дагестан, Самарская и Московская области, Калининград, Санкт-Петербург и Красноярск стали заказывать спортивную одежду с региональной символикой у N1Sport.

Несколько лет назад Алексей познакомился с бойцом смешанных боевых искусств Хабибом Нурмагомедовым. «Он тогда не был медийным персонажем, — вспоминает предприниматель. — Я просто рассказал ему о своей компании и предложил выслать образцы продукции. Хабиб дал контакты и вскоре заказал у нас форму для своего бойцовского клуба Eagles ММА».

Сотрудничество с Нурмагомедовым длится до сих пор. N1Sport шьёт одежду и для других бойцов смешанных единоборств. Среди заказчиков компании также Ночная Хоккейная Лига (в ней играет президент Владимир Путин) и магазин Министерства обороны РФ «Армия России».

Без табака, но с мороженым

В этом году Суркин планирует изменить корпоративную структуру компании. Сейчас в N1Sport работает 150 человек, из которых 5 — родственники Алексея. Обязанности многих сотрудников не формализованы — в результате иногда трудно понять, кто кому подчиняется и за что отвечает. «Сейчас у нас шаткая конструкция, — говорит предприниматель. — Нам нужен крепкий скелет, на который можно насадить мясо. До сих пор мы развивались просто по интуиции».

В 2019 году предприниматель на неделю ездил в Стэнфорд, где прослушал специальный курс по азам корпоративной культуры от спикеров из Google, Apple, Netflix, Amazon, Tesla и Cisco (это стоило €5 тыс.). Теперь Алексей хочет создать такие условия работы внутри компании, чтобы инициатива об изменениях или создании новых продуктов исходила от самих сотрудников, а не от руководства.

Кое-что в корпоративной культуре компании Суркин уже изменил. При найме новых сотрудников им первым делом задают вопрос: «Вы курите?» Тех, кто ответит утвердительно, работать в компанию не приглашают. «ЗОЖ должен быть во всём, — убежден предприниматель. — Если компания производит одежду для спорта, то не может поддерживать курение даже среди сотрудников».

Корпоративы в N1Sport проходят в виде соревнований и всегда без алкоголя. Зато летом сотрудники могут есть во время перерывов мороженое без каких-либо ограничений — им регулярно забивают корпоративные морозильники. А по вечерам для персонала работает спортзал с тренером по фитнесу. «Спортивная одежда стимулирует человека на то, чтобы систематически заниматься спортом. Наша философия — быть чемпионами, даже если никто не видит», — говорит Суркин.

В этом году N1Sport приступила к выпуску спортивной одежды для масс-маркета. Первая коллекция под брендом Strein и с российской символикой уже продаётся в Wildberries и Ozon. Купить её можно и на Amazon, правда, там на одежду нанесены государственные символы США. Позже компания планирует продавать свою коллекцию для масс-маркета и в странах Европы. Пока же Суркин готовится в очередной раз повысить стоимость продукции на 15–20% — после скачка курса доллара ткани снова подорожали.

Ссылка на источник.

Я девять лет занимаюсь производством моечных машин для деталей и агрегатов. До начала пандемии коронавируса мы выпускали 4–5 моечных аппаратов в день. Наш оборот за прошлый год составил полмиллиарда рублей. До карантина ежемесячная выручка составляла 40 млн, теперь — 11 млн рублей, этих денег вплотную хватает на зарплату 100 сотрудников и оплату налогов.

В апреле отгрузка товаров упала вдвое. Компания ушла на карантин. Мы перестали работать и принимать заказы. Неделю просидели дома. Мы не попали в список пострадавших отраслей, поэтому помощи ждать было неоткуда.

Мозговой штурм

Я стала вести жесткий контроль расходов. Когда я поняла, что нужно что-то делать, чтобы история моего бизнеса не закончилась с окончанием пандемии, я собрала команду и мы начали «инвентаризировать» все имеющиеся у нас ресурсы. К ним относится результативный отдел продаж, собственный конструкторский отдел, оборудование и специалисты для металлообработки.

В день мозгового штурма ребята проговаривали все возможное оборудование и продукцию, которую мы могли спроектировать и продать.

Рассматривали все сферы, даже те, о которых раньше даже не задумывались. Думали и о В2В, и о В2С. Прошлись по всем отраслям. Получился внушительный список. И в процессе возникла идея с диспенсером.

Так или иначе мы все видели, как организовано использование антисептиков в общественных местах и магазинах — до диспенсера нужно дотронуться рукой и уже потом выдавить спрей.

На штурме пришла идея выпускать автономный диспенсер для антисептиков, который не нужно было бы трогать руками, а нужно запускать нажатием ноги.

От идеи до реализации

В пятницу вечером родилась эта идея. В понедельник вечером мне предложили несколько вариантов конструктива. Мы поехали на производство, все необходимое оборудование и материалы у нас были. Выпустили тестовые образцы диспенсеров — металлические стойки с педалью и коробкой для дезинфицирующего средства. Привезли их в городской муниципалитет, на вокзалы и стали ждать обратной связи.

После тестирования исправили ряд ошибок. Но вообще диспенсер оказался как раз кстати: в него удобно заливать сразу много дезинфицирующего средства и не заниматься его обслуживанием.

Мы подготовили линию механических диспенсеров с объемом от 1 до 3 литров. Также сделали автоматический сенсорный диспенсер объемом 20 литров.

В серии сенсорных диспенсеров используются российские датчики движения — я считаю, что сейчас мы как никогда должны поддерживать российского производителя.

Выход на рынок

Когда мы решили выходить в продажи, мы начали с крупных клиентов, которые когда-либо заказывали у нас мойки для деталей и двигателей. Использовали для продвижения все имеющиеся связи. Буквально за неделю получили заказы от «Газпрома» на 100 новых диспенсеров и еще 300 от банка ВТБ.

За короткий промежуток времени в условиях карантина мы сделали новый продукт, который, видимо, будет востребован в ближайшие годы.

Менеджерам без разницы, что продавать. Они работают сейчас из дома, и, конечно, тоже заинтересованы в том, чтобы у них была работа. Сотрудники, которые задействованы на производстве, едут на работу в отдельных автобусах — компания организовала забор сотрудников прямо из дома.

Не останавливаться

Еще одна наша новая разработка — дезинфекционные туннели, проходя через которые человек может оказаться в облаке дезинфицирующего вещества и выйти уже без вирусов или бактерий на одежде и теле. За пять секунд дезинфицирующее средство попадает на открытые участки тела и одежду.

Пропускная способность туннелей — шесть человек в минуту. Их стоимость — от 350 тысяч до 1,5 млн рублей. Туннели могут быть использованы в больницах, школах, вокзалах, кафе.

Как достичь максимума и спасти свой бизнес?

1. Провести мозговой штурм и составить список всевозможных товаров и услуг, которые вы можете произвести с имеющимися ресурсами.

2. Мобилизовать силы команды, чтобы новый продукт вышел максимально быстро, и чтобы работа не останавливалась в сложное время.

3. Заботиться о сотрудниках. Если вы можете любым способом защитить их на производстве от вирусов, сделайте это.

4. Просить партнеров и дилеров о помощи. Это может быть любая помощь, включая советы о том, как улучшить продукт или продажи.

Ссылка на источник.

На открытии форума «Территория бизнеса – территория жизни» Азат Газизов, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ», отметил важность предпринимательской деятельности для региона в целом: «Предпринимательство – это социальная единица. Там, где есть предприниматель в любом поселении возникает жизнь, там остаётся молодёжь, там создаются рабочие места. Поэтому к предпринимательству надо относиться не как к экономике, к экономической единице, а именно как к социальному аспекту. Поздравляю всех с юбилейным сотым мероприятием!»

Николай Симонов, председатель Правительства Пензенской области, в свою очередь, обозначил цель форума в Пензе: «Сегодняшний наш форум должен показать лучшие практики, мы должны довести до всех людей Пензенской области, что предприниматель - это должно звучать гордо. Участники мероприятия смогут завести новые знакомства, новые полезные деловые связи для того, чтобы каждый своё дело развивал и дальше. Сегодня мы будем много говорить о тех институтах поддержки малого и среднего бизнеса, конкретно у нас в Пензенском регионе, будет очень много приведено успешных примеров».

Во время пленарной сессии «Территория бизнеса – территория жизни» Дарья Сунцова, руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех» рассказала гостям форума о самой премии: «С 2011 года мы делаем проект «Бизнес-Успех», цель которого – показать позитивные стороны в сфере малого и среднего предпринимательства. Мы – площадка для того, чтобы помочь в развитии предпринимательских примеров, успешных примеров малого бизнеса».

Победителями межрегионального этапа премии «Бизнес-Успех» в Пензе стали:

Ильяс Алтынбаев (Производственный кооператив «ПластДекор», г. Кузнецк Пензенской области) победили в номинации «Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Выходцева» (партнёр номинации - Промсвязьбанк). Производственный кооператив «ПластДекор» производит мебель со стильным дизайном и большим выбором нестандартной корпусной мебели.

Дмитрий Банчуков (SMM-агентство «5cats», г. Пенза) победил в номинации «Лучший интернет-проект» (спонсор номинации – банк ВТБ). 5cat.ru - маркетинг в социальных сетях и чуточку больше. SММ-агентство базируется в Пензе, но почти все клиенты столичные. Компания создаёт комплексный маркетинг, основанный на точной аналитике и мощном креативе. 5cat.ru уже доверили свои проекты Audi, Госуслуги, Ферма Тоцкого, Бренд сухариков Хруст, Dodo pizza, Ренессанс кредит.

Екатерина Скобелина (Агентство детских праздников «FunnyКэт», г. Кузнецк Пензенской области) победила в номинации «Лучший созидательный проект».

Ольга Изранова (Научно-производственное предприятие «Моторные технологии», г. Пенза) победила в номинации «Лучший производственный проект» (партнёр номинации - Промсвязьбанк). Завод «Моторные Технологии» — крупнейший российский производитель оборудования для мойки деталей и агрегатов. Для промышленных предприятий «Моторные Технологии» производят автоматические моечные машины портального, струйного, погружного и конвейерного типа. Все установки для промышленной очистки деталей разрабатываются собственным конструкторским отделом.

Ольга Воронцова (Ветеринарная клиника «Планета ЗОО», г. Заречный Пензенской области) победила в номинации «Лучший женский проект» (партнёр номинации - МСП банк). В ветеринарной клинике Ольги Воронцовой «Планета ЗОО» проводят лабораторную диагностику и эффективное лечение домашних питомцев. В клинике проводят мастер-классы по аквариумистике, снимают обучающее видео по уходу за собаками и кошками, продают одежду для животных.

Марина Мажарова (Фитнес-студия «Марины Мажаровой», с. Бессоновка Пензенской области) победила в номинации «ЗОЖ» (партнёр номинации – Федеральная пассажирская компания). Фитнес-студия «Марины Мажаровой» помогает вести здоровый образ жизни. В студии проходят тренировки, работает консультант по питанию и психолог. Клиенты студии могут сами составлять свой рацион и находят баланс не только в тренировочном процессе, но и в жизни.

В номинации «Народный предприниматель», который определялся с помощью смс-голосования, победил Алексей Суркин (Компания «N1Sport», г. Пенза). Компания создает индивидуальную спортивную форму для спортсменов и команд мирового уровня, в числе которых Хабиб Нурмагомедов и команда Eagles MMA, Александр Шлеменко, Марат Балаев, более 100 регбийных команд из 42 городов РФ и стран зарубежья. «N1Sport» собственными силами проводит турниры по ММА, выступает партнёрами всероссийских соревнований по хоккею, организует спортивные реалити-проекты, финансово поддерживает талантливых спортсменов и участвует в благотворительных забегах.

Спецприз от Оргкомитета премии «Бизнес-Успех» получил Илья Анфиногенов (Компания «АРХИМЕД ПЛЮС», г. Пенза). Компания Ильи Анфиногенова разрабатывает отраслевое программное обеспечение в сфере медицины archimed.pro. Медицинская система для частных медицинских центров и стоматологических клиник можно внедрить всего за 2 недели. Система позволит печатать бумажные документы в 3 раза быстрее, обслуживать пациентов всего 5 минут, сократить расходы на 10%, увеличить пропускную способность клиники на 30%, увеличить прибыль на 40%.

Победителем в номинации «Лучший муниципалитет» (спонсор награждения генеральный партнер премии – федеральная электронная площадка РТС-тендер) стал город Кузнецк Пензенской области. Символ премии – «Золотой домкрат» победителю вручила Татьяна Дунаева, региональный представитель по Пензенской области электронной площадки РТС-тендер. Поздравили и вручили призы городу Кузнецку Николай Симонов, председатель Правительства Пензенской области и Азат Газизов, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ». Город Кузнецк выиграл Сертификат на бесплатное дистанционное обучение 10 сотрудников по курсу «Специалист в сфере закупок».

Победители получили специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ премии - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, бизнес-литературу от издательства «Альпина Паблишер», сертификат на бесплатное обучение Mini MBA от университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise, медиапродвижение от оргкомитета премии, участие в Акселерационной программе «Бизнес-Успех». Все победители получили путёвку на масштабный финал, который состоится в Москве в начале 2020 года.

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Следующий межрегиональный этап премии «Бизнес-Успех» состоится 9 декабря в Красноярске.

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 100 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

- Какова роль бренда для предпринимателя?

- Бренд может быть выражением идентичности предпринимателя, если он занимается не просто бизнесом, а самовыражается через свою компанию. Тогда бренд — это очень личное дело и предприниматель глубоко переживает все с брендом происходящее. И есть другой тип отношений: когда бренд — это инструмент для достижения финансовых результатов и успеха организации. Это более прагматичный подход. Истина, как обычно, между.

- Достаточно ли предпринимателю только развивать свой личный бренд (имеется в виду бренд «себя самого»)?

- Многие компании добиваются успеха благодаря популярности и авторитетности кого-то из топ-менеджмента. Это сильно подогревает отношения организации с целевой аудиторией: с персоной приятнее общаться, чем с неодушевленной обезличенной компанией, персоне проще доверять. Но если сильный личный бренд один на всю компанию, то какую роль организация играет для этой личности? Поддерживающую или обслуживающую — так это выглядит глазами потребителей. Сильные бренды развиваются во всех направлениях: личные бренды руководства, контакт с потребителем на первой линии в корпоративном духе, внешний самобытный и узнаваемый стиль внешнего вида и поведения бренда.

- Расскажите из чего складывается бренд? Какие это составляющие?

- Бренд — это наш «аватар» в голове другого человека, выражение отношений нашей компании с ним. Бренд формируется в процессе и в результате общения в широком смысле слова — коммуникации разного рода: от слухов и сарафанного радио, до переговоров по телефону и визуальных материалов, оформленных в фирменном стиле. То, как ваши сотрудники предоставляют сервис клиентам, отвечают по телефону, как организовано рабочее пространство, как проводятся планерки, как устроен клиентский и корпоративные сайты, как происходит обмен сообщениями: всё имеет значение, пусть и в разной степени. Если не систематизировать — не разберешься. Мы организуем всю коммуникацию бренда по пяти направлениям: это общение с клиентами, это саморазвитие бренда, работа над созданием и совершенствованием продукта, вертикальные связи (управление) и горизонтальные (коллеги и партнеры). Каждое из направлений надо продумать с точки зрения стратегии (какие сообщения, смыслы мы хотим транслировать), на уровне поведения (как мы будем себя вести, как будем доносить эти сообщения) и на уровне визуальных образов (как эти смыслы и эта коммуникация должны быть оформлены). Три уровня на пяти направлениях дают пятнадцать зон внимания: это уже измеримая и управляемая структура бренда, в которой можно управлять как каждым элементом в отдельности, так и связями между ними.

- Как повысить точность сообщений бренда?

- Три принципа: осмысленность, согласованность, диалогичность. Старайтесь всегда осознавать, что и кому вы хотите сказать. Для выработки большой идеи, миссии, позиционирования УТП и констант бренда существует множество компактных инструментов. Не работайте с идеями в одиночку: гораздо проще согласовать управленческие тактики и разные стороны бренда, сделать людей единомышленниками и привлечь их к осмысленной коммуникации, если они являются соучастниками и соавторами идей и решений. И наконец, общайтесь со своей аудиторией: собирайте обратную связь с сотрудников, партнеров, клиентов, членов команды, изучайте продукт, рынок и конкурентов. Без диалога бренд теряет адекватность и с ним никто не дружит.

- На бренд компании влияет в том числе и коллектив/команда того или иного предприятия. Как руководителю мотивировать свою команду для развития организации?

- Сложно заставить людей следовать приказам, люди гораздо охотнее реализуют собственные идеи, сделают то, что считают правильным. Труднее сделать человека приверженцем чуждой ему корпоративной культуры, гораздо проще, естественнее и органичнее создавать культуру вместе. Тем более, что коммуникация бренда — это не что-то, что можно сделать раз и навсегда, это процесс, которым надо заниматься. Поэтому надо быть в контакте со своей командой, видеть привлекательное будущее, делиться своим видением с командой и быть готовым, что они своими идеями и действиями, тем, как они реализуют планы, станут соавторами общего развития.

- Наверняка бывают такие случаи, когда репутация бренда компании была запятнана определёнными действиями, например. Как «вырулить» из такой ситуации?

- Предпринимательство и управление компанией, работа с брендом и репутацией — больше похожи на кино, чем на фотографию. Это длящийся, живой разворачивающийся сюжет. Отдельно взятый вырванный из контекста стоп-кадр может выглядеть ужасно, но значение имеет и предыстория, и каждое следующее решение героев. В истории каждого человека есть эпизоды, когда ребенком мы еще не владели правилами приличия — но по прошествии лет мало кто страдает насчет подмоченной в три года репутации. Компании живут быстрее, и, увидев губительные последствия ранее принятых решений, надо признавать ошибки и менять свои действия. И конечно огромное значение имеет то, как мы об этом рассказываем — нельзя недооценивать работу пресс-служб.

- Вы являетесь соучредителем и генеральным директором компании «Неформально». Расскажите, чем занимается компания, и чем она может быть полезна предпринимателям?

- Мы помогаем компаниям делать бренд-стратегии, бренд-тактики и воплощать их. «Неформально» — коммуникационное агентство в широком смысле слова: мы изучаем коммуникации бренда, мы помогаем их спроектировать (важно, что мы делаем это в соавторстве с носителями бренда), и мы сопровождаем в воплощении точных, осмысленных и согласованных коммуникаций: в HR-бренде, пиаре, маркетинге и менеджменте. Если вы замечаете противоречия в вашей компании: разнонаправленные стратегии руководства, противоречивый маркетинг, нестыковки в организационной структуре или бизнес-процессах, неэффективные продажи, устаревшая миссия, неадекватное позиционирование, чуждый дизайн — это симптомы, которые лечатся работой со стратегией и тактикой коммуникации. Мы верим, что каждый может быть автором собственного легендарного бренда.

Премия «Бизнес-Успех» – это площадка, собирающая представителей местной власти, известных бизнес-спикеров, экспертное жюри и потенциальных инвесторов. Каждая минута форума насыщена полезной информацией, новыми знаниями, общением с успешными людьми. Откроет форум Николай Симонов, председатель Правительства Пензенской области, Азат Газизов, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ», Ольга Громкова, коммерческий директор федеральной электронной площадки РТС-тендер и Дарья Сунцова, руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех».

На открытом межрегиональном этапе премии «Бизнес-Успех» состоится презентация ТОП лучших бизнес-идей в следующих номинациях: «Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Выходцева», «Лучший сельскохозяйственный проект», «Лучший интернет-проект», «Лучший созидательный проект», «Лучший производственный проект», «Лучший женский проект», «ЗОЖ» и «Народный предприниматель».

Оценкой презентованных бизнес-идей и проектов будет заниматься экспертное жюри под модераторством Дарьи Сунцовой, члена президиума, руководителя комитета по развитию территорий «ОПОРЫ РОССИИ», руководителя оргкомитета премии «Бизнес-Успех».

Дмитрий Поляков, эксперт программы «Лидеры Производительности» Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», преподаватель программ MBA/DBA высшей школы бизнеса и ММУ, управляющий партнер консультационной компании «Поляков и партнеры», проведёт мастер-класс на тему: «Управление кадровым ресурсом в государственных структурах и малом бизнесе: тренды и перспективы». Он расскажет о процедуре «подбор персонала» в системе «управления каровым ресурсом» в организации, о формировании массива кандидатов на вакансию, о репутации компании как работодателя.

Антон Желябин, со-основатель и управляющий партнер компании «Неформально», лидер процессов, тренер, консультант, выступит с мастер-классом «Бренд как инструмент развития организации». Гости форума узнают от Антона о влиянии бренда на эффективность бизнеса, о смысле жизни бренда, а также как повысить точность сообщений бренда.

Кейс-конференция Национальной премии «Бизнес-Успех» для муниципальных образований в номинации «Лучший муниципалитет» пройдёт под модераторством Азата Газизова, первого вице-президента «ОПОРЫ РОССИИ». Представители муниципальных администраций представят перед конкурсной комиссией лучшие практики поддержки МСП на своих территориях.

Владислав Жукович, вице-президент НП «ОПОРА», заместитель председателя комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ», проведёт круглый стол «Наследие выдающихся предпринимателей России: презентация музея предпринимательства Пензенской области». На встрече обсудят реализацию в Пензенской области проекта «Наследие выдающихся предпринимателей России»: промежуточные результаты и планы развития, современные форматы взаимодействия с молодежной аудиторией с целью повышения интереса к истории предпринимательства и предпринимательской деятельности и включение мероприятий по популяризации наследия в региональный проект «Популяризация предпринимательства».

Завершит форум пленарная сессия «Территория бизнеса – территория жизни», которую будет модерировать Азат Газизов, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ». С приветственным словом выступит Иван Белозерцев, губернатор Пензенской области. Участники сессии обсудят ряд вопросов: что ждать малому бизнесу в 2019-2020 годах (исследования, прогнозы, изменения законодательства), как договориться с банками, что необходимо сделать для улучшения бизнес-климата в регионе (предложения форума по итогам тематических дискуссий и круглых столов), роль и место современных торговых площадок в развитии и поддержке предпринимательства в России.

После пленарной сессии в торжественной обстановке наградят победителей Национальной премии «Бизнес-Успех».

Напоминаем, что участие в Форуме и Премии бесплатное! Необходима регистрация - https://bsaward.ru/2019/penza/.

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 99 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

Победители межрегионального этапа пройдут в финал премии, пройдут акселератор «Бизнес-Успех» и будут бороться за звание лучших в Москве. Главная награда - символ премии «Золотой домкрат». Помимо этого, предприниматели выигрывают обучение mini MBA в Университете «Синергия», электронные гаджеты от Apple, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, бизнес-литературу от издательства «Альпина Паблишер», медиапродвижение и другие призы от партнёров конкурса.

4 декабря в Пензе мы узнаем победителей в номинациях: «Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Выходцева», «Лучший сельскохозяйственный проект», «Лучший интернет-проект», «Лучший созидательный проект», «Лучший производственный проект», «Лучший женский проект», «ЗОЖ», «Народный предприниматель».

Представляем имена финалистов премии «Бизнес-Успех» в Пензе:

Дмитрий Банчуков

ИП Банчуков Дмитрий

г. Пенза

5cat.ru- маркетинг в социальных сетях и чуточку больше. SММ-агентство базируется в Пензе, но почти все клиенты столичные. Проекты 5cat.ru вызывают внимание, обсуждаются, выглядят круто. Компания создаёт комплексный маркетинг, основанный на точной аналитике и мощном креативе. Дмитрий Банчуков делает это с умом и глубокими знаниями в маркетинге, бизнес процессах и вирусном эффекте. 5cat.ru уже доверили свои проекты Audi, Госуслуги, Ферма Тоцкого, Бренд сухариков Хруст, Dodo pizza, Ренессанс кредит.

Илья Анфиногенов

Компания «АРХИМЕД ПЛЮС»

г. Никольск Пензенская область

Компания Ильи Анфиногенова разрабатывает отраслевое программное обеспечение в сфере медицины archimed.pro. Медицинская система для частных медицинских центров и стоматологических клиник можно внедрить всего за 2 недели. Система позволит печатать бумажные документы в 3 раза быстрее, обслуживать пациентов всего 5 минут, сократить расходы на 10%, увеличить пропускную способность клиники на 30%, увеличить прибыль на 40%.

Петр Моисеев

ИП Моисеев Петр Васильевич

П.г.т. Шемышейка Шемышейского района Пензенской области

Пётр Моиссев построил 2 бокса автосервиса в Шемышейке 10 лет назад и назвал свой сервис «Петростанция». В самом начале получил поддержку от Центра занятости населения - 100 тысяч рублей, купил мощный пылесос и аппарат бесконтактной мойки. Сегодня на его предприятии трудятся 5 человек. «Петростанция» зарекомендовала себя на рынке Шемышейского района как одна из самых сильных компаний по предоставлению услуг автосервиса.

Екатерина Скобелина

ИП Скобелина Екатерина Андреевна

г. Кузнецк Пензенской области

Екатерина организовала своё агентство детских праздников «FUNNYКЭТ» в городе Кузнецке. Для яркого праздника она предлагает мультгеров, шоу мыльных пузырей, бумажное шоу и готовит композиции с воздушными шарами. Предпринимательница заявляет каждому клиенту «Ваш ребёнок самый лучший!» Праздники «FunnyКэт» запоминаются надолго. Яркие образы, захватывающие приключения, любимые герои ждут с нетерпением встречи с малышами и дошкольниками.

Марина Мажарова

ИП Мажарова Марина Юрьевна

с. Бессоновка Бессоновского района Пензенская область

Фитнес-студия «Марины Мажаровой» помогает вести здоровый образ жизни. В студии проходят тренировки, работает консультант по питанию и психолог. Клиенты студии могут сами составлять свой рацион и находят баланс не только в тренировочном процессе, но и в жизни.

Алексей Суркин

ИП Репин Валерий Викторович, https://n1sport.ru

г. Пенза

Компания создает индивидуальную спортивную форму для спортсменов и команд мирового уровня, в числе которых Хабиб Нурмагомедов и команда Eagles MMA, Александр Шлеменко, Марат Балаев, более 100 регбийных команд из 42 городов РФ и стран зарубежья. Алексей Суркин сшил одежду для 2 500 команд из 22 видов спорта. N1Sport собственными силами проводит турниры по ММА, выступает партнёрами всероссийских соревнований по хоккею, организует спортивные реалити-проекты, финансово поддерживает талантливых спортсменов и участвует в благотворительных забегах.

Ольга Воронцова

ИП Воронцова Ольга Андреевна

г. Заречный Пензенской области

Ветеринарная клиника Ольги Воронцовой называется «Планета ЗОО». Здесь проводят лабораторную диагностику и эффективное лечение домашних питомцев. В клинике проводят мастер-классы по аквариумистике, снимают обучающее видео по уходу за собаками и кошками, продают одежду для животных. В социальных сетях Ольга Воронцова рассказывает про то, как удаётся спасти кошек и собак от гибели и вылечить от сложных заболеваний.

Татьяна Неверова

ИП Неверова Татьяна Васильевна

г. Нижний Ломов Пензенской области

Кулинарные изыски Татьяны Неверовой не оставляли равнодушными любую компанию, и тогда она решила открыть кафе. Кафе «Танюшины сладости» в Нижнем Ломове стало популярным: там выпекают там кондитерские изделия, подают чай и кофе. Сотрудников в компании двое, но уже в этом году станет четверо. Торты на заказ получаются красивые и изумительно вкусные.

Екатерина Дятлова

Образовательный Центр «ЛИНГВА», https://centerlingua.ru/

г. Пенза

Образовательный центр «Лингва» - это обучение иностранным языкам с трех лет, серьезная языковая подготовка детей и взрослых, подготовка к международным экзаменам, ЕГЭ, ОГЭ, собеседованиям в посольстве и выезду за рубеж; лингвистические проекты в детских оздоровительных лагерях Пензы, Болгарии и обучение в Великобритании, Канаде; центр переводов с нотариальным заверением; специализированный книжный магазин иностранной литературы. Компания собрала одну из сильнейших команд в регионе и предлагает комплексный подход к изучению иностранного языка.

Ильяс Алтынбаев и Виталий Уланов

Производственный кооператив «ПластДекор», https://pdmebel.co

г. Кузнецк Пензенской области

Производственный кооператив «ПластДекор» производит мебель со стильным дизайном и большим выбором нестандартной корпусной мебели. Специализированное ПО позволяет подогнать проект под нестандартные помещения. Автоматизация всех процессов позволяет не потерять ни единого винтика в комплекте. Проектирует не менеджер по продажам из салона, а технолог, разбирающийся в тонкостях производства.

Наиль Мянзелин

Производственный снабженческо-сбытовой кооператив «Неверкинский лимонад»

с. Неверкино Неверкинского района Пензенской области.

«Неверкинский лимонад» - лимонад со вкусом детства. 9 лет назад старый цех по его выпуску был в полном упадке, Наиль Мянзелин использовал грант и выкупил его.В  Всего сейчас в цеху работает двенадцать человек, все они получают достойную зарплату. Наилю Мянзелену удалось сохранить традицию изготовления этого напитка, который так любят и взрослые, и дети. Стеклянные бутылки, этикетки из прошлого – все это аналог советского лимонада. Даже цвет ему придают не искусственными красителями, а по старинке жгут сахар и делают карамель.

Владимир Феоктистов

ГКФХ Феоктистов Владимир Владимирович

п.г.т. Колышлей Колышлейского района Пензенской области

ГКФХ Феоктистов Владимир Владимирович берёт своё начало с 2014 года. Владимир занимается растениеводством (в том числе картофелеводство и овощеводство), а также закупом и реализацией продукции, выращенной в своём крестьянском (фермерском) хозяйстве на территории Пензенской области и Ростовской области.

Николай Юрлов

Сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий кооператив «Емельянов»

п.г.т. Башмаково Башмаковского района Пензенской области

СППК «Емельянов» существует с 2011 года. Основной вид деятельности кооператива – это производство солёного, варёного, запечёного, копчёного, вяленого и прочего мяса. Производство колбасных изделий, мясных консервов и полуфабрикатов.В 

Ольга Изранова

Научно-производственное предприятие «Моторные технологии»

г. Пенза

Завод «Моторные Технологии» — крупнейший российский производитель оборудования для мойки деталей и агрегатов. Компания основана в г. Пензе в 1991 году как небольшое ремонтное предприятие. В 2006 году был взят курс на производство моечного оборудования более дешевого по сравнению с европейскими аналогами, но не уступающим в качестве. Сегодня производственное предприятие «Моторные технологии» обладает производственными мощностями около 2000 м2. Все операции по производству деталей моечных машин и сборке выполняются на заводе, благодаря этому достигнут высокий уровень контроля качества и эффективности производственного процесса. Для промышленных предприятий «Моторные Технологии» производят автоматические моечные машины портального, струйного, погружного и конвейерного типа. Все установки для промышленной очистки деталей разрабатываются собственным конструкторским отделом. Это гарантирует полное соответствие изготавливаемого оборудования техническому заданию заказчика. Весь цикл разработки и сборки оборудования проходит непосредственно на заводе «Моторные Технологии». Это позволяет контролировать процесс изготовления машин на всех этапах. Каждое готовое изделие имеет сертификат отдела качества.

Финалисты конкурса на Лучшую муниципальную практику поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата:

· город Пенза

· Бессоновский район Пензенской области

· город Кузнецк

· Каменский район Пензенской области

· Кузнецкий район Пензенской области

· Наровчатский район Пензенской области

Определение победителя в номинации «Народный предприниматель» состоится в день мероприятия. Голосование завершится в 12:30 (мск) 4 декабря.

Участие бесплатное! Посетить мероприятие может любой желающий, для этого нужно только пройти регистрацию на сайте по этой ссылке: https://bsaward.ru/2019/penza/.

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 99 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

Посетить Форум и Премию могут все желающие, участие бесплатное! Достаточно лишь пройти регистрацию по ссылке: https://bsaward.ru/2019/penza/. Мы ждём всех по адресу: проспект Строителей, 168А (Пензенская областная библиотека им. М.Ю. Лермонтова).

Владислав Жукович выступит модератором круглого стола «Наследие выдающихся предпринимателей России», на котором гости мероприятия смогут подробнее узнать о:

· Дореволюционные и современные предприниматели: есть ли продолжение традиций?

· Как популяризация наследия может повысить туристическую и инвестиционную привлекательность моногорода?

· Как история предпринимательства может повысить интерес к предпринимательству у школьников и студентов?

· Какие проекты по популяризации наследия предпринимателей могут стартовать в моногородах для разных целевых аудиторий?

Участники круглого стола познакомятся с различными этическими сторонами предпринимательства, больше узнают об удачных примерах бизнеса, созданного пензенскими предпринимателями и структурируют представления о том, какое место сегодня занимает малый бизнес в России.

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 98 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

4 декабря в Пензенской областной библиотеке им. М.Ю. Лермонтова состоится форум «Территория бизнеса – территория жизни» и 100-й открытый межрегиональный этап Национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех».

Дмитрий Поляков, эксперт программы «Лидеры Производительности» нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», преподаватель программ MBA/DBA высшей школы бизнеса и ММУ, управляющий партнер консультационной компании «Поляков и партнеры», представит свой мастер-класс на тему: «Управление кадровым ресурсом в государственных структурах и малом бизнесе: тренды и перспективы».

Он подробно разберёт следующие вопросы:

1. Процедура «подбор персонала» в системе «управления кадровым ресурсом» в организации.

2. «Подбор»: формирование массива кандидатов на вакансию.

3. «Отбор»: выбор кандидата, наиболее соответствующего требованиям должности.

4. «Адаптация»: из «новичка» в «бойца» за минимальное время.

5. «Привлечение»: репутация компании как работодателя.

Предприниматели узнают, как вызвать интерес у потенциального кандидата, как определить «квалификационные требования» / «модель компетенций» должности, получат инструменты оценки характеристик кандидата и их сравнительные характеристики, узнают основные аспекты адаптации нового сотрудника: организационный, профессиональный, социальный и физиологический, а также Дмитрий расскажет об инструментах и организации процедуры «адаптация».

Участие в мастер-классе бесплатное! Регистрация обязательна: https://bsaward.ru/2019/penza/!

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 97 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

В Пензенской областной библиотеке им. М.Ю. Лермонтова по адресу: проспект Строителей, 168А пройдёт Всероссийский форум «Территория бизнеса – территория жизни» и 100-й открытый межрегиональный этап Национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех». На мероприятии с мастер-классом «Бренд как инструмент развития организации» выступит Антон Желябин,В со-основатель и управляющий партнёр компании «Неформально», лидер процессов, тренер, консультант.

C 2006-го года компания «Неформально» разрабатывает, внедряет и помогает использовать психологические секреты успешной коммуникации для совершенствования b2b и b2c бизнеса: HoReCa, retail, клиентский сервис компаний, внутренние коммуникации. Среди клиентов «Неформально» такие компании, как Аком, Бэби-клуб, ВкусВилл, Гермес, Кловер Групп, Концерн «КРОСТ», Кухонный Двор, МГИМО, РТЛабс, Штрих-М, Эталон-Инвест, Cordiant, Ferrero Rocher, Movie Group, Rambler Group, Tion, Torrefacto, Ventra.

Посетив мастер-класс Антона, предприниматели узнают о:

· Влиянии бренда на эффективность бизнеса.

· 3 адресата бренда: клиенты, сотрудники, соискатели.

· Смысл жизни бренда. Как повысить точность сообщений бренда?

Участие в мастер-классе бесплатное! Нужно лишь зарегистрироваться на сайте по этой ссылке: https://bsaward.ru/2019/penza/. Приглашаем всех желающих!

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.

Узнайте больше о премии «Бизнес-Успех»:

www.youtube.com/user/bissuccess

www.vk.com/bissuccess

www.facebook.com/bissuccess.award

www.instagram.com/bsaward

О премии «Бизнес-Успех»

С 2011 года в поддержку Национальной премии «Бизнес-Успех» было проведено 96 межрегиональных форума, которые объединили более 70 000 предпринимателей и представителей различных уровней власти. В 2018 году 300 предпринимателей были награждены как лидеры региональных этапов Премии. Призовой фонд Премии составляет 60 миллионов рублей.

Основные цели проекта «Бизнес-Успех» – это популяризация успешных примеров развития малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование информации об эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях. Приоритетом проекта на 2019 год станет акселерация лидеров Премии.

ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

Для получения дополнительной информации обращайтесь в оргкомитет премии «Бизнес-Успех»: г. Москва, тел.: +7 495 620-98-50, premia@bsaward.ru

В Пензе состоится межрегиональный этап Национальной премии «Бизнес-Успех» в рамках форума «Территория бизнеса – территория жизни». Предприниматели смогут познакомиться с представителями власти и бизнес-инвесторами, посетить мастер-классы, пообщаться с известными бизнес-спикерами.

Победители премии получат специальные призы от организаторов и партнёров премии - это символ «Бизнес-Успеха» - статуэтка «Золотой домкрат», электронные гаджеты Apple от МСП Банка, бесплатное обучение в школе «Кайдзен», 30 000 бонусов на поездки по России поездами ФПК, доступ к цифровой библиотеке от Alpina Digital, сертификат на бесплатное обучение mini MBA от университета «Синергия», Big Data от IT-компании SELDON, стратегическую сессию по созданию франшизы от компании TopFranchise.com, В медиапродвижение, возможность стать участниками масштабного финала, который состоится в Москве.

На форуме будут организованы круглые столы по актуальным проблемам малого бизнеса, мастер-классы по развитию бизнеса.

На пленарной сессии «Территория бизнеса – территория жизни» первые лица региона и приглашённые эксперты обсудят, что ждать малому бизнесу в 2019-2020 годах. Главные темы - исследования, прогнозы, изменения законодательства, улучшение бизнес-климата в регионе и кредитование малого бизнеса.

Организаторы форума – Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Пензенской области.